1、培训课题：《精益六西格玛CSSGB绿带认证培训项目》

2、培训讲师：文放怀

3、培训时间：9月20-24日  深圳

4、课程回顾：

在现代企业管理中，精益六西格玛已成为提高效率和质量的重要工具。为帮助企业运用精益六西格玛整体方法论，提升商业运作的效率和效果，改善产品和服务的质量，降低运营全过程的成本浪费，夯实持续改善追求完美的组织文化，从而实现卓越运营绩效，提升组织业务盈利能力，我们企赢培训学院特于近日在深圳举办了《精益六西格玛CSSGB绿带认证培训项目》小班公开课。

本次课程由精益六西格玛黑带大师——文放怀老师主讲，课程旨在帮助参训学员理解精益六西格玛的概念、原则和方法，并通过实际案例演练来加深理解。通过培训，学员将了解如何运用DMAIC步骤来优化流程、解决问题和提高质量。

培训过程中，文放怀老师首先对“精益六西格玛”进行了简单的介绍，让学员们初步了解精益六西格玛和其在企业中的应用。

接下来就直接进入干货，详细阐述DMAIC的五个阶段及每个阶段的核心工具和技术，让学员们掌握实际应用方法。

一、定义阶段

明确问题，考虑成本、收益以及对顾客的影响。

二、测量阶段

有效地定义每一个关键质量(CTQ)特性，并验证测量过程的有效性。

三、分析阶段

确定导致缺陷发生的根本原因，并找出整个过程中引起缺陷发生的变量。

四、改进阶段

通过设计试验来研究各个过程变量对于关键质量特性的重要程度，目的在于确定每个变量的最优水平。

五、控制阶段

通过避免过程变化时可能带来的潜在问题，从而维持长期的收益。

在课堂上，文放怀老师精心讲解每个模块的内容，并结合案例研讨、软件实操、模拟改进项目等培训方式，增强学员对精益六西格玛的理解和应用能力。课程干货满满，参训的学员纷纷表示受益匪浅。

精益化、智能化、数字化是制造业发展的新趋势，如果您也渴望掌握精益六西格玛方法，并获得相应的认证，快来参加我们的《精益六西格玛CSSGB绿带认证培训项目》吧！

18820199226（何老师，微信同号）

【授课讲师】

文放怀

北京大学MBA，精益六西格玛黑带大师，清华大学深圳研究院特聘教授，中国企业联合会培训中心客座教授。

文老师曾在美的、美资PULSE、港资亿利达集团等长期从事高层精益六西格玛管理及技术管理，多年潜心研究各国外企的精益六西格玛管理特点及先进方法，6SIGMA管理及其在企业中的推行策略。在外企先进精益六西格玛管理技术方面有较深造诣和丰富实战经验。曾应深圳技术监督局培训中心等多家单位之约进行6SIGMA方面的讲座和培训。曾参与中山毅嘉公司、德高公司、韩国友星电子、东菱凯琴集团、深圳海光电子有限公司、国营军工六九二厂的精益和六西玛项目实施并取得较大财务收益。

【主要著作】

《现代企业精益六西格玛管理技术》、《精益六西格玛管理》、《6SIMGA实战》、《精益管理4部》、《6SIGMA设计实战》、《服务业精益六西格玛》《新产品开发管理体系IPDFSS系列丛书》。

【服务客户】

海永利电子有限公司、香港亿利达电子、台湾富士康企业集团、日本和林电子有限公司、香港雅刚电子有限公司、中国移动深圳有限公司、台湾毅佳电子有限公司、美的集团、香港德高电子有限公司、TCL金能电池、华行玩具有限公司、日本TESCOM香港有限公司、韩国三星电机公司、香港华刚电子、惠州友星电子有限公司、东菱集团、西安西门子信号有限公司、珠海FDK电器有限公司、英国基山工具有限公司、美资青岛艾默生有限公司、美资中施设备有限公司等。

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精益六西格玛CSSGB绿带认证项目培训辅导

开课时间：10月18-22日  地址：深圳(线上同步)

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开课时间：11月22-26日  地址：广州(线上同步)

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