**天 上午 9:00～12:00
1、 项目管理概论
² PMI和PMP介绍
² PMP考试大纲讲解
² 项目和项目管理
² 项目组合、项目集、项目与组织项目管理
² 项目与组织战略
² PMO与PBO
² 组织治理与项目治理
² 项目与运营
² 商业价值
² 组织结构对项目的影响
² 组织政策与组织文化
² 组织过程资产与企业环境因素
² 项目干系人
² 项目团队
² 项目生命周期特征与阶段
² 项目管理过程组
**天 下午 14:00～17:00
2、 项目整合管理
² 编制项目章程
n 项目工作说明书、商业论证、合同
n 讲师判断与项目推进技术
² 编制项目管理计划
² 指导与管理项目工作
n 项目会议与项目管理信息系统
² 监视与控制项目工作
n 工作绩效信息、工作绩效数据与绩效报告
² 执行整体变更控制
n 变更流程、组织和系统
n 项目变更控制委员会职责权限
n 变更管理计划与配置管理计划
² 项目收尾
n 分析技术
n 项目移交
n 项目总结
n 项目评估
第二天 上午 9:00～12:00
3、 项目范围管理
² 编制项目范围管理计划
² 需求管理计划
² 收集需求
n 收集需求的11种方法
n 需求文件与需求跟踪矩阵
² 定义范围
n 产品分析
n 促进技术
n 替代方案
² 创建WBS
n WBS概念、方法、原则、步骤、颗粒度
n 范围基准与WBS词典
² 确认范围
n 产品核实与项目核实
n 可交付成果验收
n 群体决策技术
² 控制范围
第二天 下午 14:00～17:00
4、项目时间管理
² 编制项目进度管理计划
² 定义活动
n 滚动规划
n 活动清单
n 活动属性
n 里程碑清单
² 活动排序
n 活动逻辑与依赖关系
n PDM\ADM\GERT
² 估算活动资源
n 自下而上估算、商业数据、备选方案
² 估算活动持续时间
n 类比估算、参数估算、三点估算
² 编制进度计划
n 网络分析
n 关键路径法
n 关键链法
n 进度压缩
n 假设情景分析
n 资源平衡
n 资源平滑
n 建模
n 进度数据
n 项目日历
² 控制进度
n 进度预测
第三天 上午 9:00～12:00
5、 项目成本管理
