了解JIT生产的思路和实战技巧，建立灵活快速反应的生产方式，以零库存和JIT为目标，最大限度地提升企业效益

1、精益生产发展的背景

2、精益系统改革的思考

3、浪费的认识

4、排除浪费的基本手段

5、效率的认识

6、精益生产的两个基本目标

7、以顾客为中心的五“零”生产

8、精益生产所追求的7个“零”极限目标

9、精益生产体系架构

10、精益生产的订单流程精益生产的生产管理

11、精益生产方式的基本手段

12、适时适量的生产

13、建立柔性生产机制

14、品质保证

15、模块化设计与并行设计法

16、实现精益生产的具体手法

17、生产同步化

18、生产均衡化

19、生产柔性化

20、广告牌管理

21、 “一个流”的生产布局

22、精益生产四大实战技巧

23、流线化生产

24、安定化生产

25、平稳化生产