※了解各种先进生产技术新概念、新方法； 　　※学会如何利用各种现场改善技术来提高生产率、降低生产成本； 　　※通过讨论与提问了解企业遇到的相关难点解答。

课程大纲：

　　1、浪费的认识
　　Ø钱在哪里
　　Ø真的不浪费了吗
　　Ø劳动改善胜过劳动强化
　　Ø七种浪费

　　2、效率的认识
　　Ø假效率与真效率
　　Ø个别效率与全体效率
　　Ø稼动率与可动率

　　3、库存是企业的墓场

　　4、流线化生产：流线化生产线
　　Ø流线化生产意义
　　Ø流线化生产与批量生产的差别
　　Ø流线化生产的八个条件
　　Ø流线化生产的建立
　　Ø设备布置的三不政策
　　Ø有弹性的生产线布置
　　Ø流线生产线布置要点
　　Ø一笔画的工厂布置

　　5、设备设计考虑之原则
　　Ø容易被差遣的设备
　　Ø设备要裸体才好
　　Ø设备也要流动
　　Ø设备要能屈能伸
　　Ø有弹性的设备
　　Ø作业面力求狭窄
　　Ø机器的“三不”原则
　　Ø把输送带变成“成长带”

　　6、流线化的生产：改善实例
　　Ø印刷电路板插件时间减半实例
　　Ø精密铸造工厂缩短交货期实例
　　Ø家具工生产率倍增实例
　　Ø电子零件不良率降低实例
　　Ø运动器材工厂空间减半实例

　　7、安定化生产：人员的安定
　　Ø流线化生产线为改善活动开始
　　Ø人员安定取决于“标准作业”
　　Ø产距时间
　　Ø“标准作业”的其他两大要素
　　Ø由“水蜘蛛”来做“非标准作业”
　　Ø“少人化”人利于人员的安定
　　Ø生产流线化有助于员工“多制程操作”
　　Ø“多功能”实施要点
　　Ø实施“多能工”要讲究技巧
　　Ø动作的“三不政策”
　　Ø动作改善的十二个原则

　　8、安定化生产：机器的安定
　　Ø不要为设备而生产
　　Ø可动率才重要
　　Ø错误的维修观念
　　Ø全员生产保全
　　Ø自主保全
　　Ø故障是故意的障碍
　　Ø迈向零故障
　　Ø减少瞬间停机

　　9、安定化生产：品质的安定
　　Ø追求零不良
　　Ø品质的三不政策
　　Ø不良有三种
　　Ø零不良的原则
　　Ø零不良源流管理技术

　　10、安定化生产：物量的安定
　　Ø经济批量不经济
　　Ø生产切换的型态
　　Ø快速切换的四个阶段
　　Ø快速切换的思想步骤
　　Ø快速切换的法则

　　11、安定化生产：管理的安定
　　Ø人的管理重要
　　Ø丰田的人较聪明吗
　　Ø有自律神经的现场
　　Ø目视管理的工具
　　Ø现场照妖镜
　　Ø五清运动

　　12、平稳化生产
　　Ø走在平坦的路上多轻松呀
　　Ø生产计划要像寿司一样
　　Ø为什么要平稳生产
　　Ø平稳化的技巧
　　Ø混流生产是平稳化的高境界

　　13、超市化生产
　　Ø自动仓库不用了
　　Ø“后拉式”生产法
　　Ø用传票来削减库存
　　Ø传票生产的条件
　　Ø传票生产的规则
　　Ø传票的种类

　　14、现场提问Q&A