随着市场竞争越来越激烈，企业的利润本来就在逐步减少，国家又在出口退税、货币政策的从紧等宏观政策上加以调整，再加上劳动合同法的实施、上游资源涨价等综合因素的影响下，使企业的利润变得更薄、经营更困难，近期在国内一些发达地区就频频出现企业大批关闭或停产的现象，如何获取更大的利润使企业延续生存，如何在如此激烈的竞争中脱颖而出已是许多管理者思考的重点。 本课程将用独特的思维和理念从企业的生产、经营、管理上帮你拓宽思路，并同时结合实用的工具和方法来综合应用讲解，助你更快的达到即满足客户需求又实现企业经营的目的。

**讲、认识现状，展望未来——时刻追求高效
一．制造型企业现阶段面临的问题和挑战
二．降低成本的6大途径
三．认识利润循环圈
四．不同认识下所产生的管理思路
五．何为高效？
六．生产过程中常见的生产问题与分析
七．从根源着手解决问题
八．提高员工的士气—视频欣赏、讨论
九．游戏—管理的真谛
一〇．正确理解和实施异常管理

第二讲、高效生产，从认识损失开始
一、认识少量多样生产中的浪费及改善带来的优势
二、现场常见浪费的认识与分析
三、检讨：这些浪费在你的企业中常见吗？
四、认识影响效率的12种损失
五、树立危机意识
六、检讨：平时你注意到这些损失了吗？
七、造成少量多样生产型态利润微薄的罪魁祸首
八、填补由于浪费带来的恐慌与挑战

第三讲、认清自己所扮演的角色，是改善的基础
一．生产管理者的终极使命
二．生产管理者在企业中作用
三．生产管理者扮演的11种角色详解
四．你想成为怎样的执行者
五．哪些员工是你的重点管理对象
六．上司期望你是怎样的管理者
七．下属期望你如何领导他们
八．现场管理工作的重心与要点

第四讲、有效挖掘车间问题
一．分解管理目标，增加达成率
二．有效的挖掘车间问题的4字经
三．应用“三不”原理发现问题
四．降低缺岗造成的损失
五．视频欣赏、讨论、分享—品质改善
六．快速解决异常
七．异常处理的“四不”原则

第五讲、优秀的生产技术，提高生产效率
一．高效生产企业常用的工具和活动
二．现场改善有效的工具——IE
三．提高效率、确保质量——poka yoke
四．正确实施5S现场管理
五．化解瓶颈环节的制约
六．平衡生产能力
七．控制佳的生产节拍，保持有效产出
八．看板生产，降低生产浪费
九．柔性布局生产线
一〇．建立适宜的标准，作为暴露问题的指针
一一．生产时间组织的三种模式