※ 了解各种先进生产技术新概念、新方法； ※ 学会识别成本、效率及各种现场浪费； ※ 通过讨论与提问了解企业遇到的相关难点解答。

 1、NPS新生产技术基本认识

 何谓NPS

 NPS新生产技术之起源

 何谓改善

 NPS与传统生产方式之差异

 NPS的特点

 NPS的三大内涵

 如何导入NPS


2、改善的新思维

 差别怎么这么大？

 别人较聪明吗？

 另外一种技术

 现场管理者的两大必备知识

 管理意义新解

 创新与改善之差别

 维持与改善之循环

 改善与维持管理之关系

 先从观念改变

 改善的十大阻力


3、认识成本

 企业经营的目的

 成本主义

 售价主义

 利润主义

 成本的结构

 可掌控的成本

 高科技产业人工成本不重要吗？


4、浪费与无驮

 开源节流

 浪费的真意－Muda (无驮)

 附加价值的意义

 作业的内涵

 劳动强化与劳动改善

 七大无驮


5、容易认同的无驮

 加工的无驮

 加工三不原则

 动作的无驮

 动作三不原则

 搬运的无驮

 搬运的三不原则

 等待的无驮

 另一种等待的无驮－监视

 等待的三不原则

 不良的无驮

 品质三不原则

 减少不良的三要领

 检查的新观念

 品管的新角色

 重修的新做法

 生产线要能停下来


6、独特见解的无驮

 库存的无驮

 为什么有材料库存？

 为什么有在制品库存？

 为什么有成品库存？

 成品与交期时间的关系

 库存有什么不好？

 库存与财务

 库存大的问题是隐藏问题

 降低库存使问题暴露出来

 经济批量不经济

 库存的三不原则

 降低库存的三要决

 生产过多、过早的无驮

 生产的三不原则

 生产的基本理念－JIT及时生产

 JIT及时生产与后拉式生产

 预测永远不会正确

 JIT及时生产的管理器－产距时间

 JIT生产就是少人化生产

 省力化、省人化、少人化


7、效率的世界

 表面效率与实质效率

 个别效率与全体效率

 如何算出产量？

 分工合作抑或合作分工？

 稼动率与可动率

 可动率的六大损失

 设备的无驮

 设备的三不原则

 外包较便宜吗？


8、现场提问交流Q