1、学会把5S/6S管理以最直接有效的方式贯彻到现场管理之中； 2、学会利用5S/6S工具优化物流、信息流等方法，提高目视管理水平，为改善活动提供具体的目标； 3、学会将繁琐的事件、繁难的理论、复杂的表图，以最直观，最规范的方式来吸收、运用。

**部分、 精益生产系统介绍 
1、    精益生产的起源与发展 
2、    精益生产概念及其功效 
3、    精益生产系统剖解 
第二部分、精益生产系统的起点5S/6S 
①正确的管理意识 
1、直面竞争 
2、现场与市场 
3、现代制造业核心竞争力 
4、构筑一流现场管理体系的基础与10大管理项目 
②5S/6S是企业执行力、管理能力有效的判定材料 
③5S/6S从意识变革开始 
④5S/6S活动 我参与我光荣 
第三部分、 5S/6S技法实务 
①5S/6S之定义-3低（管理差、产品劣、士气低）3化（形式化、行事化、习惯化）的快速着眼点和快速着手法 
②整理实战及确保有效整理的审查活动 
第四部分、5S/6S规范与实施 
简单的招式练到极致就是绝招！ 
结束语：没有哪个企业不愿意：**5S/6S实现现场物的安定化，以物作为媒介，反应正常和异常，快速采取改善行动，使现场做到透明化、显现化、立即化的境界，进而育成员工良好职业习惯，提升员工素质。