Ø 清楚的认知管理者的角色和自我定位，做一个勇担责任，值得信赖的管理者； Ø 掌握自我管理的方法，学习团队管理的方法与工具，安排好日常工作； Ø 了解作为团队领导应掌握的基本人事知识，做好基础管理； Ø 学会应用目标来管理团队，并将愿景转化为具体工作目标去执行； Ø 掌握激励下属的理论和方法，点燃下属的热情，并帮助下属调整情绪，减轻压力； Ø 掌握有效指导下属的方法，能够对下属的工作进行跟进和

一、中国式团队

1、中国式团队的表现

2、中国式团队的深层原因

3、中国式团队的症结

【案例分享】－大阪黄金联赛的扔国旗事件

【案例分享】－中国足球队的顽症剖析--

【文化培养】－思维系统加装“海盗版本”

 

二、高绩效团队构建之——目标明确

1、哈佛大学的毕业生统计研究数据: 目标－价值观－行为

2、目标将有助于你建立价值观 

3、价值观将有助你迅速做出判断 

4、做有效的事情而不是仅仅有效地做事情

【案例】—阿里巴巴的发展  

【案例】—失去机会的业务主管

5、你的目标是什么？

6、团队目标的常见错误

Ø 目标不明确――SMART 目标 

Ø 目标不沟通

Ø 利益无关联

Ø 全局目标和局部目标的匹配

【案例】—百团大战和皖南事变

 

三、高绩效团队构建之——领导的核心修炼

1、勇于承担责任

【案例】—旅游团的傻大胆

2、精于统筹全局

【案例】—长征往哪里去

3、善于舍得关系

【案例】—牛根生的舍得

4、擅于授权授信

【案例】—艾森豪威尔

5、乐于从善如流

【案例】—李世民和刘邦

6、长于个人魅力

7、富于恢弘气度

【案例】—沁园春雪

 

四、高绩效团队构建之——善用人才

1、选、辩、激、养、留

【案例】—三国时期刘备的成长经历

2、培养基层骨干力量

3、培养属于你的场上核心

4、教练应该干什么？

5、合理的成员配置

【案例】—诸葛亮就没有责任吗？

 

五、高绩效团队构建之——制度完善

Ø 从秦统一中国说起：规则要素分享

1、管人难管事易－要人治还是要法制？

2、轻重缓急－切忌胡子眉毛一把抓  

3、简洁明了－三大纪律八项注意

4、法不责众－官逼民反

【案例】—陈胜吴广

5、防微杜渐－破窗效应

6、刑不上大夫？

【案例】—黄克功和张灵甫

7、如何看待下不为例？

【案例】—陈百林的管理实例

 

六、高绩效团队构建之——执行到位

1、完整听完命令

【案例】—集结号

2、坚决执行命令

【案例】—张大彪

3、完成任务≠获得结果！

【案例】—财务经理

4、创造价值----艺术家的标准

【案例】—百年大桥和瓷砖师傅

5、先从自身找原因。 

6、如何打造执行力：从军队中学习

 

七、高绩效团队构建之——文化积极

1、团队的文化：中国式团队的酱缸文化

2、团队文化的概念、用途和提炼方式

3、文化和制度的区别研讨

4、高效团队文化基点

【案例】—蒋晓娟为什么会被突击提干

【案例】—向梅西学习！