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王彬

生产管理 IE技术与生产效率改善

王彬 / 采购与供应链管理讲师

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课程目标

提高中层管理者技能

课程大纲

  **天:

  **部分:IE基础概念

  IE改善—微利时代的生产方式

  什么是IE

  IE的起源

  IE的作用

  IE活动涉及的对象

  第二部分:巧用IE改善—杜绝现场的八大浪费:

  1、什么是浪费?

  2、认识和有效降低工厂的八大浪费

  过量过早生产的浪费

  库存的浪费

  搬运的浪费

  不当加工的浪费

  多余动作的浪费

  等待的浪费

  不良品、返工返修的浪费

  管理的浪费

  第三部分:IE改善推行的要领

  改善的意识和思维方法

  IE改善的步骤

  深入推广IE活动

  第二天:

  第四部分:掌握IE改善的手法

  1、程序分析法

  流程分析的目的与作用

  流程分析的步骤

  ECRS改善

  生产线价值流分析—识别增值与非增值

  2、操作分析法

  人机联合作业分析

  人人联合作业分析

  双手操作法分析

  3、动作研究法

  动素分析--18个动素及改善着眼点

  动作经济原则-肢体使用原则,作业环境设计原则,工具设备设计原则

  动作经济原则下的十二个动作浪费

  4、时间研究法

  标准时间

  秒表法

  MOD法

  5、工作抽样法

  工作抽样法的目的和用途

  工作抽样法的观测项目

  工作抽样法的步骤

  6、生产效率改善、生产线平衡及布局

  精益生产—均衡生产

  瓶颈分析与解决瓶颈的方法

  如何确定与控制节拍

  布局与搬运效率分析与改善

  7、防呆法

  什么是防呆法

  防呆法的应用范围

  防呆的基本原则

  防呆技术与工具

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