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当今世界已告别大批量生产的时代,企业被要求“能卖的东西要趁早制造出来”。因此如何减少库存,缩短生产周期时间,降低成本,减少浪费,保证质量和交货期,满足顾客的要求,以形成企业能保持长盛不衰的核心竞争力,是摆在新时期所有制造业面前的难题。Cell生产方式在上世纪90年代被戴尔计算机、松下电器、佳能公司、奥林巴斯、理光公司广泛采用。取得了供货周期缩短70%、人员消减40%、生产线缩短65%的成绩,这种被西方企业称作“看不见传送带”的生产方式消除了大量生产浪费,使全员意识革新,充满活力,从而为企业发展抢得先机。
Part 1 Cell production line 介绍
Part 2 “流水化cell”生产
Part3 Cell生产方式——意识改革
Part4 Cell生产方式——布局改善
Part5 Cell生产方式——工艺改善
Part6 Cell生产方式——物流改善
Part7 Cell生产方式——作业改善
Part8 Cell生产方式——人员培养(多能工化)
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