**部分 生产管理面对的严峻挑战
l多批少量的时代生产管理发展趋势
l企业面对多批少量生产方式的困惑
l应对多批少量生产方式的策略
第二部分 生产形态的演变分析
l生产模式的演变
l多批少量生产方式的特征
l存货生产
l订单生产
第三部分 现场全面目视化管理
l全面目视化管理
l目视化管理的范围
l目视化管理的道具
l现场目视化管理的三级标准
l打造一目了然的现场
l让问题看得出来
l目视化管理检查的要点
l12种目视管理工具方法的应用
第四部分 稳健推进现场看板管理
l看板的定义与功能
l管理看板的作用
l看板管理与现场
l看板的内容
l看板在不同企业现场中的应用
l看板制作和设计要点
l看板设计技巧
l看板的制作要求
演练：自已动手做看板
第五部分 拉动式生产与准时化生产
l何为拉动
l拉动看板在生产中的应用
l常见拉动看板生产的种类
l准时化生产与后拉式生产有何区别
l准时化生产方式(JIT)运用方法
l如何根据需求计算需求节拍
l生产节拍的计算方法
l U型生产线与单件流
l如何实施准时化生产
l拉动式生产的支持系统介绍
l一个流生产
l看板生产的条件
l看板生产的规则
※ 案例练习：如何计算看板数量
第六部分 拉动看板生产标准化作业
l认识和区分标准化和非标准化作业
l产距时间、作业顺序、在制品的标准化
l如何实现多工序操作
l多能工培养要点和技巧
l作业动作经济原则
第七部分生产布局优化
l布局设计的类型
l布局设计优劣的衡量标准
l布局设计与改善的原则
l布局设计与改善的要领
第八部分均衡生产效率大化
l何为生产线均衡
l均衡线计算
l生产线均衡分析与改善
l生产线均衡改善方法要领
l均衡线对降低成本和减少浪费的作用
l批量生产与一个流生产的区别
l一个流生产推行条件
l实现及时生产
