一、可视管理与消除浪费
l认识可视管理
l可视管理的来历
l可视管理的定义与要点
l可视管理的形式
l可视管理的常用9个工具
l可视管理的物品、作业管理、安全管理
l可视管理在消除浪费中的作用。
l可视管理在设备、材料、方法管理中的应用
l生产干部常用到的一些管理工具运用技巧
l可视管理与日常生活
l可视管理与工厂管理
二、现场全面可视化管理
l全面可视化管理
l可视化管理的范围
l可视化管理的道具
l现场目视化管理的三级标准
l打造一目了然的现场
l让问题看得出来
l可视化管理检查的要点
l12种可视管理工具方法的应用
思考题：请结合工厂的实际,想一想工厂的哪些方面运用可视管理?
三、稳健推进现场看板管理
l看板的定义与功能
l管理看板的作用
l看板管理与现场
l看板的内容
l看板在不同企业现场中的应用
l看板制作和设计要点
l看板设计技巧
l看板的制作要求
演练：自已动手做看板
四、可视管理应用
l可视管理与现场改善
l可视生产管理
l可视操作管理
l可视设备管理
l可视点检管理
l可视物料管理
l可视标识管理
l可视品质管理
l可视安全管理
l可视管理与自主维护性TPM
五、现场红牌作战
l现场问题与管理
l红牌作战要点
l红牌的形式
l红牌的填写方法
l红牌跟踪确认流程
l红牌作战与现场
六、现场布局与划线管理
l合理的布局
l建立现场地址系统
l划线的误区
l形成标准化
七、现场定置管理
l定置分析原则
l定置分析应用
l建立生产现场定置管理系统
l3定3要素的认识
l如何做好标识
l做标识的正确流程
l高效应用定置管理
八、事务部门的可视化管理
l为何要事务部门可视管理
l事务部门可视管理20要项
l大家行动起来做好事务部门可视化
九、可视管理方法在现场管理中的应用
l厂区环境/劳动安全看板与可视管理方法及案例
l采购看板与可视管理方法及案例
l仓库看板与可视管理方法及案例
l设备类看板与可视管理方法及案例
l模具类物品看板与可视管理方法及案例
l生产现场看板与可视管理方法及案例
l品质管制看板与可视管理方法及案例
l看板与可视管理技巧
l看板与可视管理案例讨论与交流
十、可视管理标准
l设定目标、公布标准
l可视管理实用标准
l可视管理重点标准
l可视管理推行步骤
l可视管理注意事项
l可视管理的系统化改进
