一、执行力就是结果力
1、 执行力概述
2、 执行力的要求与内涵
3、 执行力的三大要素：目标、行为和结果
4、 好执行力三大表现
5、 执行力不佳的十大表现
二、执行力决定生命力
1、执行力是个人成败的关键
Ø 案例：五指争功
Ø 案例：穷和尚与富和尚
Ø 马云的执行观
2、执行力是企业生存的保障
Ø 案例：沈阳飞龙为何失败
Ø 案例：沃尔玛VS凯马特
3、没有执行力就没有核心竞争力
三、结果导向的执行思维
1、不结果的困惑
2、不结果的根源是什么？
Ø 态度问题，不愿意做结果；
Ø 认识问题，不懂得什么是结果；
能力问题，做不出结果，但是，大多数人是不懂什么是结果。
3、什么是任务，什么是结果？
4、九段秘书:请问你是几段？你的价值是多少？
5、互动案例：马谡怎样才能不被杀
6、种因才能得果
Ø 积极心态
² 心态决定成败
² 心态决定决策
² 如何才能积极主动
² 理性做事才能积极主动
Ø 勇于担当
² 责任成就执行
² 责任心态：职业化体现
² 视频案例：责任是一种选择
² 信守承诺就是信守责任
² 责任就是没有任何理由
² 案例：把信送给加西亚
² 责任修炼的三部曲：Being-Ding-Having
Ø 敢于挑战
Ø 绝不抱怨
7、互动游戏：挑战极限
8、结果行为训练
Ø 8字态度：认真**，聪明第二
² 视频案例：喜剧之王
Ø 16字原则：结果提前，自我退后；锁定目标，专注重复；
² 案例：六小龄童的眼睛如何有“神”的？
Ø 24字流程：
² 事前：决心**，成败第二；
² 事中：速度**，完美第二；
² 事后：结果**，理由第二。
² 经典视频案例：杨得志下水
四、高效执行时间管理
1、互动：生命的纸条
2、时间的四个特性
3、管理时间就是管理行为
4、时间管理的五大误区
Ø 工作无计划性
Ø 组织工作不当
Ø 时间控制不够
Ø 整理整顿不足
Ø 进去意识不强
5、时间管理六大步骤
6、时间管理两大利器
7、案例讨论：时间管理实战案例
五、驱动团队高效执行
1、什么是团队
2、执行团队建设的步骤
3、团队成员测试
4、团队成员的八大角色—如何但任好不同角色的要求
5、案例讨论：问题员工的管理
Ø 功高盖主
Ø 完美主义
Ø 闷葫芦老黄牛
Ø 标新立异
Ø 独善其身
Ø 做事拖延
Ø 挑剔爱找碴
Ø 该报告不报告
六、执行的5i业务模式
1、优秀的企业是如何执行的？
2、5i管理模式
Ø i1：结果清楚:量化目标为结果，一对一承诺结果，说好奖罚，明确意义，这是高效执行的前提。
Ø i2: 明确方法：针对结果，分解过程，制定关键节点，拿出具体措施与方法。执行人提供措施选择，决策人做决策。
Ø i3: 过程检查：按照分解的结果， 确定关健节点，**第三方公正检查，公开检查过程与结果。
Ø i4:及时奖罚：以后时间为节点，完成则奖，没有完成则罚，公开兑现当初的承诺。
Ø i5:改进复制：集体讨论，总结经验与教训，总结出新的方法，补充到制度或流程中来，让团队照此执行，复制出一样优秀的团队。
3、YCYA管理工具——解决某个具体难题的好方法，好工具
Ø Y：Yes，承诺，接到命令后，明确做出结果承诺---是的，明白了。
Ø C：Check，检查，指定检查人，对过程结果进行监督、检查---抓紧了，快到时限了。
Ø Y：第二个Yes，汇报，任务完成或没有完成，到点儿都要汇报结果---报告，执行完毕。
Ø A：Awaid，奖惩，根据检查结果，即时奖惩，做到“奖惩不过夜”---现在就兑现。
七、构建强大执行文化
1、没有文化就没有执行
2、执行文化与企业价值观之间的关系
3、互动：测试团队成员价值观
4、价值观训练：新诺亚方舟
5、如何正确面对与理解企业内不同员工的价值观
6、价值观--大处统一，小处尊重
