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**单元：团队执行力的要素
1、视频案例：这样的团队为什么具有如此超强的执行力？
2、什么是组织执行力
3、执行力的三要素
4、高效执行团队的特征
5、以文化来塑造团队
6、互动游戏：新诺亚方舟
第二单元：管理者是执行力的关键
1、管理者在组织中的位置
2、管理者的角色定位
3、管理者的主要任务
4、管理者的执行角色转变
5、管理者执行360度管理
6、测试：你是一个执行型的管理者吗
7、执行型管理者的素养
8、实战案例分析
第三单元：管理者执行力六防
1、防低头拉车，做好战略的执行官为业绩而战
l 战略观与大局观
l 拿结果说话
l 100%沟通与执行
2、防大侠文化，做好部门的指挥官让下属完成目标
l 做团队不做团伙
l 指挥24字方针
l 防止出现救火
3、防重结果不重过程，做业务的检查官70%做检查
l 为什么要检查
l 检查就要出结果
l 检查七为
4、防放羊思想，做团队的教练官培养优秀下属
l 教练的价值
l 教练的职责
l 教练的修为
5、防老好人，做制度的执法官维护公平与正义
l 职责、难点、方法
6、防只抓业务不做文化，做文化的传承官强化执行
l 什么是真正的企业文化
l 独立人格是执行的基因/依赖文化
l 结果导向是执行的本质/含糊文化
l 价值交换是执行的方向/面子文化
l 开放分享是执行的环境/封闭文化
l 商业人格原则与修炼
第四单元：管理者执行力行动纲要
1、心态调整是基础
l 必胜信念
l 敢于挑战
2、激励机制是工具
l 精神激励五招
l 高级激励手法
3、选对角色是关键
l 事件评估
l 人员评估
4、科学授权是指引
l 授权类型
l 授权执行
l 授权步骤
5、绩效考核是导向
l 目标责任书
l 月度KPI
l 全面绩效管理
6、以身作则当榜样
l 视频：榜样的力量是无穷的
l 建立中层干部的影响力
l 干部行为是员工的标竿
l 言行一致就是执行力
l 霸气柔情生成执行力
7、高效沟通推执行
l 互动游戏：为什么结果不是自己想要的
l 执行沟通的漏斗效应
l 如何下达指令
l 如何接受指令
l 如何发表异议
l 如何讨论问题
l 如何表扬员工
l 如何批评员工
