**篇 角色篇--正确的认识生产经理这个职位

　　一、现代生产经理面对的问题

　　二、生产经理的工作界定

　　三、生产经理的工作要点

　　四、生产经理的境遇

　　第二篇 现场篇—打造精益现场

　　一、精益思想的基本原则

　　1、精益企业的基本目标

　　2、精益思想5项基本原则

　　3、精益生产的运用工具

　　二、树起消除浪费的大旗

　　1、企业烧钱的形式

　　2、认识浪费

　　3、认识浪费的方法

　　4、持续改进

　　三、现场改善实务

　　1、现场改善概述

　　A、什么是现场改善

　　B、改善与管理的区别

　　C、现场改善的区别

　　D、现场改善的作用

　　2、如何指导5S工作的顺利推进

　　A、推进5S活动的误区

　　B、现代5S的推进方法

　　3、设备维护和保养

　　A、设备管理的发展演进

　　B、设备维修的日常管理

　　C、故障分析及对策

　　B、全面设备维护(TPM)

　　四、生产成本控制六大方法

　　五、库存是资产还是万恶之源