**节：目标管理概要
目标的意义
目标管理的定义和含义
目标管理五要素
目标管理的威力
人对目标的期望强度
目标管理的理论基础
领导运用权力的程度
目标管理的两大特征
目标管理的实质
第二节：目标管理的程序
目标管理的三大阶段
目标管理的过程
目标管理与评价的工作系统图
目标管理程序
目标管理层次体系
第三节：目标的设定与分解
目标的设定----10个步骤
目标的设定
设定目标的SMART原理
目标的设定----原则
目标设定----依据
目标设定----期限
目标的设定----方法
目标设定----程序
目标设定----形态
目标分解
目标分解----目标展开
目标分解----目标展开图
目标分解-----建立目标系统
目标体系图
目标分解-----对策展开
目标分解-----目标协商
目标分解-----明确目标责任
课堂练习
第四节：目标管理的实施
推行之前的工作
推行之前的工作
如何推行管理人员训练
如何实行有效的授权
目标推行过程的有效控管
目标的修正
怎样建立有效的目标管理制度
第五节：目标的考核
成果考评的含义
成果考评的原则
成果考评的六项要素
成果考评的起点
成果考评的主要内容
设计考评原则
考核角色
考核指标的制定
成果考评中的沟通
研讨问题
