精益生产实务培训


讲师：谭小芳
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欢迎进入知名精益生产实务培训讲师谭小芳老师课程《精益生产实务培训》！

助理：********
官网wwwtanxiaofangcom
培训时间：2天
培训地点：客户自定
培训对象：企业中高层管理者
课程推荐：
主要特点：详细阐述精益生产实务的操作精髓
案例指导：分析精益生产实务内训的经典个案
案例训练：掌握精益生产实务的技能提升方法
行动建议：精益生产实务培训的实战模拟练习
提升建议：引爆精益生产实务潜力的行动方案
培训背景：
1、全面掌握精益生产的精髓；认识精益生产的基础工作：8S
2、掌握产线平衡分析、作业分析的方法
3、了解常用的管理技术以及QCC活动的内容。





培训大纲：
谭小芳老师的《精益生产实务培训》课程主内容概括
1  什么是卓越工厂管理?
2  生产管理的目标
3  现场全面改善与“8S”推行是精益生产的基础
4  目视管理
5  车间布局的深入分析与优化   
分析：精益生产实务培训案例！
解析：精益生产实务内训案例!
案例：精益生产实务课程案例分析！
    
6  生产线平衡分析与瓶颈改善
 6.1 木桶定律
   6.2 什么是生产线平衡
6.3 计算生产线平衡率
6.4 生产线平衡分析法
6.5 改善瓶颈岗位
讨论：精益生产实务经典案例讨论!
分组：精益生产实务培训案例学习指南
分析：精益生产实务学习中的八大陷阱！


7  作业分析与改善
   7.1 动作经济原则
   7.2 动素分析法

互动：精益生产实务培训案例评估
分享：某集团精益生产实务培训案例
分享：哈佛经典精益生产实务案例分析示范

8  四种增值工作
9  有效提升设备管理水平
10 常用管理技术介绍

精益生产实务培训总结