提高中层管理者技能

**模块：目标管理原理

　　1、不是因为有了工作才有目标,而是有了目标才能确定个人的工作！

　　2、目标是什么？方向 标准

　　3、什么才是好目标？

　　4、目标的类型：企业业绩类目标、管理成熟度目标、个人能力开发类型目标、定量指标与定性指标

第二模块：目标设定思路

　　1、企业目标系统。

　　2、优秀是相对的！

　　3、什么叫好的目标设定？

第三模块：目标设定方法

　　1、财务指标法：盈亏平衡点法、经费倒算法

　　2、数学法：数学平均法（天真预测法、移动平均法、加权平均法、指数平滑法）

　　期望值法（预期增长率法、三级台阶原理、个人能力分配法、预期目标市场占有率法、产品指数分配法）

　　3、市场调查与预测法：

　　市场调查预测法（影响因素、商业情报系统、关键性关联指标）

　　战略倒推法：决定我们未来的不是现有的能力，而是我们的目标！

　　PERT法：来自一线的数据准确！

　　德尔菲法：假如实在找不到任何参考数据怎么办？

　　4、自助式方法：

　　TR模式：对自己的结果负责！

　　阶梯模型法

　　5、相对式方法：

　　排名法

　　比例法：总能分出先后！

　　第四模块：标杆管理：方便有效的成长策略！

　　1、内部标杆

　　2、外部标杆

　　3、分解式标杆

第五模块：资源分配原则：资源永远是有限的，到底如何分配？

　　农民分地的思考！