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宋志军

赢在精细化管理——制造业精细化生产项目实战技法与项目导入

宋志军 / 中国生产成本管控讲师

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课程目标

1.了解生产制造型企业目前存在的现状分析。 2.掌握精细化组织的设计与人员岗位分析和匹配。 3.掌握作业标准化与标准化作业推动企业现场精细化管理的实施步骤。 4.学会现场精细化管理推行各项实施计划、实施制度的拟定与执行。 5. 破解企业精细化管理活动推行时流于形式的解决方法以及因应对策。

课程大纲

 

**章:生产制造型企业目前现状

1、组织臃肿,人浮于事;组织职能不健全,岗位责任不明确;

2、运作流程不顺畅,接口不清晰;运作成本高,内耗大;

3、没有生产计划及物料计划,库存过大,资金周转不好;

4、现场管理混乱,浪费严重,成本过高;

5、经验管理主义严重,数据化管理未建立,企业信息不流畅;

6、工艺、检验、操作、制度标准化未建立,质量不稳定;

7、绩效及文化体制不健全,员工积极性不高,稳定性较差;

8、企业柔性化生产模式未建立,不能准时化生产和交货。

第二章: 精细化管理的起源与应用价值

1、精细化管理的概念和意义

2、精细化管理的广泛应用价值

3、认识精细化管理常见的误区

4、企业精化化管理的六大作用

—案例:精细化在丰田精益生产的应用

第三章:精细化组织设计与人岗匹配

1、企业组织架构设计的原则与方法

2、企业岗位职责的制定与人岗位匹配

3、精细化组织实施与运作效率提高

4、小组模拟:精细化运做模拟训练

第四章:精细化企业流程(程序)的设计或改造

1、企业流程与程序化系统建立的方法与步骤

2、精细化企业流程(程序)运作与固化

3、某500强企业流程与程序化实施案例

第五章:精细化企业标准建立与实施

1、精细化企业工艺、操作、检查等各种标准建立

2、企业标准实施与标准化管理建立

3、某企业成功案例展示

第六章:精细化企业制度的建立与实施

1、精细化企业各种制度建立

2、企业制度实施与实施考核

3、成功企业参考范本

第七章:企业绩效与文化体制的建立与完善

1、建立有效的绩效与薪酬管理体系

2、计件与计时员工绩效考核的区别与要点

3、个人绩效与团队绩效的关系

4、企业文化体制的建立(特别是执行力文化)与实施

第八章:精细化企业现场管理与班组建设

1、某日资五金厂案例图库演示详解

第九章:企业数据化管理的建立与实施

1、企业例会模式的建立与数据统计方法的介绍

2、企业各种数据报表的建立与企业数据化管理的建立

3、数据化表单图演示

第十章:企业精益生产的介绍

1、丰田模式(TPS)与精益生产模式介绍

2、柔性化、自动化、准时化、拉动式、单一流生产模式的建立

3、防错法、IE手法、看板管理等精益生产工具的介绍

4、大量的案例图库展示

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