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**单元：奠基——突破性执行力的认知与状态
Ø 情境案例：管理的转变
ü 管理模式的变化
ü 管理者面临的重要问题
ü 案例:管理者的话
Ø 执行决定成败
ü 案例：常见的工作现象
ü 研讨：我们的执行问题在哪里？
ü 为什么你的执行力会出问题？
ü 执行决定组织成败
ü 我们应该怎么做？
ü 研讨：执行力不强的主要原因
Ø 做执行型人才
ü 案例：GE的执行管理
ü 案例：海尔的执行管理
ü 案例：做执行型人才－1
ü 案例：做执行型人才－1
ü 优秀的执行型人才的关注点
Ø 扮演正确的执行角色
Ø 做执行型管理者
ü 案例：向三星学习
ü 案例：向三洋学习
ü 执行型管理者的七件要事
ü 执行型管理者的基本素养
ü 执行型管理者的3个条件
ü 提升执行型管理者的8个原则
第二模块：关键——突破性执行力的重塑与整合
Ø 突破性执行力的重塑与整合1——结果导向
ü 商业交换的本质是结果的交换，而不是行为的交换
ü 工作态度不等于获得结果
ü 工作职责不等于获得结果
ü 完成任务不等于获得结果
ü 个人执行力不等于组织执行力
ü 结果三要素：有时间、有价值、可考核
ü 训练员工的三种思维
ü 工具：打造强大的结果平台：日计划日结果、周计划周结果
Ø 突破性执行力的重塑与整合2——责任到位
ü 研讨：不良的工作现象，谁是管理者？
ü 工具：责任到位的四个步骤
ü 明确责任（重写职位说明书）
ü 选对人员
ü 直接承诺
ü 责任管控：转移&未转移
ü 工具：责任到位YCYA工具表
Ø 突破性执行力的重塑与整合3——用对措施
ü 找出关键行动措施
ü 案例：节点控制方法
ü 工具：节点控制表单
ü 工具：头脑风暴法
Ø 突破性执行力的重塑与整合4——能力支撑
ü 情境案例：我不会
ü 技能是训练出来的
ü 管理者要做问题终结者
ü 工具：岗位能力训练计划表
ü 案例：陈经理的员工辅导方法
ü 在岗训练五步骤
ü 工具：内部裂变式辅导
ü 突破性执行力的重塑与整合5——检查改进
ü 情境案例：恼人的会议
ü 执行管理不相信人品
ü 工具：打造管理质询会
ü 绩效区别团队成员
ü 工具：绩效管理的EDIFC
ü 活用组织激励技巧
ü 改进的二个方向
ü 工具：改进的区分要点
第三模块：聚焦——突破性执行力的工具与策略
Ø 工具1：高效执行型管理者的七大要点：猴子管理
ü 管理者首先是教练
ü 案例：经理为何“抢了”下属的工作？
ü 要点1：猴子在下属肩膀上
ü 要点2：让员工照顾好自己的猴子
ü 要点3：千万别忘记猴子是从哪来的
ü 要点4：让下属把自己当成养猴人
ü 要点5：做重要而不紧急的事
ü 要点6：猴子也要快乐
ü 要点7：检查与指导使猴子进化
ü 执行型管理者重要的品质
Ø 工具2：高效执行型管理者的工作模式：分解工作
ü 步骤1：直指主题
ü 步骤2：澄清目的
ü 步骤3：摆正位置
ü 步骤4：理清次序
ü 步骤5：确定对象
ü 步骤6：优化方法
ü 步骤7：把控成本
Ø 工具3：高效执行型管理者的部属培育：教练下属
ü 工作指导的四个阶段
1. 员工发展的层次
2. 不同层次的教练方法
ü 教练下属的二个循环圈
ü 教练下属的三个步
ü 教练下属时表达的要点与技巧
ü 工具：一致性表达
ü 案例：周总监如何让员工努力工作
Ø 工具4：高效执行型管理者的执行系统：创建环境
ü 精密计划
1. 撰写执行计划
2. 执行计划的系统：职能、要素、程序、分解、督导等
ü 要事**
1. 详细清单
2. 优先事务（四项工作表法）
3. 细节表单（AB表法、六项事务法）
ü 六点控制
1. 首因现象点
2. 关键时刻点
3. 控制关键点
4. 阶段疲劳点
5. 责任接口点
6. 奖励处罚点
ü 绩效沟通
1. 工具：绩效沟通的重要提示表
2. 工具：三明治面谈法
3. 绩效沟通的原则、环境准备、步骤与技巧
4. 案例：如何与下属商讨改进
5. 案例：如何改进下属的不良行为
6. 案例：如何有效地责备下属
Ø 课程回顾、总结解答
