抱团打天下——建设高效有序的团队-诺达名师研发团队管理培训

抱团打天下——建设高效有序的团队

董栗序 / 日本产业训练协会MTP认证讲师

课程价格：具体课酬和讲师商量确定

常驻地：上海

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课程目标

Ø 团队和个人职业化能力的塑造，建立共同的远景目标 Ø 熟悉最佳团队的基本特征 Ø 明确个人和团队的关系，在高效团队中个人应扮演的角色 Ø 掌握有效避免冲突的基本概念 Ø 团队内有效沟通的技巧 Ø 体验团队合作的重要性及其准则

团队的价值与团队规范

团队的7个特征

群体与团队的差异

对团队的9种误解

为什么会有坏团队——从“我”分析起

团队的规范是团队的环境

团队活动：“造房子”

·团队发展阶段

团队发展的5个阶段：成立、动荡、稳定、高产、哀痛

老团队的发展问题

持续改进

团队活动：“冲出包围圈”

·团队冲突

团队冲突的5种处理方式

对5种处理方式的分析

不同情况，用不同的冲突处理方式

·团队角色

团队角色分析与启示

团队角色与组织角色的差异与互补

团队角色的认知

团队活动：“发电报”

·团队建设

·建设团队的阻力：组织、管理层、员工3种障碍

·建设团队的4种途径

·后的挑战；“看看你出什么牌？”