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陈宝光

目标管理与计划落实内训课

陈宝光 / PTT国际银章职业培训师

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

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课程目标

1、掌握公司计划、部门计划和个人工作计划制定的步骤和方法; 2、有效掌握做好部门的工作计划和跟踪的方法,让计划落到实处; 3、掌握公司各部门MBO目标管理的运用; 4、掌握公司目标管理与评价的工作系统图; 5、学习目标设定【SMART】法、目标分解【6W3H】分析法和目标管理卡的填写; 6、掌握部门月度、年度工作总结的主要内容和报告结构,区分数据报表和管理报表的运用; 7、针对工作计划和存在的问题如何采取PDCA管理循环,给予有效管理与纠正。

课程大纲

**讲、目标管理

1、何谓目标管理?

² 目标管理的理论基础

² 目标管理的两大特征

² 目标管理的实质

² 目标管理的三大阶段

² 目标管理与评价的工作系统图

2、目标的设定与分解

² 目标的设定----10个步骤

² 目标的设定

3、目标管理五要素

4、目标确定【SMART】法?

5、目标细化【6W3H】分析法?

第二讲、PDCA管理循环

第三讲、PDCA循环图

第四讲、PDCA与SDCA

第五讲、PDCA四阶八步骤

² 改善的要点

² 对策拟定

² 决策分析

² 实施追踪

² 效果确认

² 再发防止

第六讲、计划制定与实施

² 什么是计划

² 计划的种类

² 计划的特性

² 制定有效计划的步骤

² 工作计划流程

² 计划管理的过程

² 制订计划的工具

² 计划的实施与跟进

² 工作计划的表格化、工具化、量化

² 公司级目标计划-BSC平衡计分卡

² 部门级目标计划-KPI

² 个人计划-推移图表、甘特图、计划管制卡

² 案例1:部门工作计划的制订与管理

第七讲、SWOT分析法

² SWOT分析法概述

² 何时要用SWOT分析

² 确定分析的问题

² 制定公司发展策略规划流程

² 构造SWOT矩阵

² 制定应对的策略

² 如何做个人SWOT分析

第八讲、职业目标设定【剥洋葱法】

² 【剥洋葱法】与目标管理

² 洋葱结构规划与职业生涯

² 多杈树法

第九讲、项目计划

² 计划

计划工具

² 企划

企划工具

² 项目

项目工具

(注:该课程大纲为总的课程大纲,老师会根据您公司具体的需要进行修改,确定终适合您公司本身的课程大纲)

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