工作计划制订与执行实务-诺达名师目标管理能力培训

工作计划制订与执行实务

禹志 / 知名实战企业管理讲师

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课程目标

1. 让学员了解和掌握一项计划制订须考量的因素 2. 使学员明晰计划实施过程的注意要点 3. 使学员懂得如何执行和达成计划？所须哪些技能？

课程大纲

课程纲要：
**单元：完整的计划制订与内容
1.计划的概念定义。
2.清晰公司目标与部门目标。
3. 计划的等级与种类。
4. 三步骤的年、月度计划方法：
● 识别问题
● 制定计划
● 管理计划
5. 制订计划的步骤：
● 检讨长期目标
● 评估时间与任务之间的配合
● 订出每季度、每月、每周特定的目标（SMART）
● 预测可能出现的障碍和解决方案
● 按序优先分配、
6. 实施计划的关键因素：
● 要完成到何种程度？---计划目标
● 要完成什么？---计划内容
● 谁负责完成？---计划责任人
● 完成的日期？---计划时间
● 完成的条件？---计划资源配置
● 辅助工具（表、图）
模拟与讨论: 为你希望做的一件事情制订计划与行动方案!
第二单元：设定目标的达成--管理计划
1. 制订行动计划方案与步骤
2. 检查纠正与更新行动计划
3. 行动计划永不会结束----完成行动计划
4. 检查实现年度目标的进展情况
5. 各类工作计划实用表格。
游戏互动: 数字接龙
案例: 杭州某房地产公司经典楼盘销售企划书范本
第三单元：计划达成的要点分析
1. 计划成功实施的五个关键要素
2. 计划推进过程中须注意的六大事项
3. 计划实施过程中须具备的四大管理技能
● 时间管理
● 目标管理
● 沟通管理
● 团队管理
案例分析: 国内某电器公司冰箱产品华南区市场开拓计划失败原因.
第四单元：执行力与计划
1. 计划执行不彻透的五大原因剖析
2. 执行力的三个要素: 人员-流程-战略目标
3. 如何让执行不走样？
4 高效执行的五大行之有效方法
5 计划执行的流程控制与技巧
6. 领导者卓越影响力修炼
案例: 加西亚的信为何能准确送达?

课程目标

课程大纲

培训大类

细分领域

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