让学习者对精益生产体系进行全面的了解，充分掌握精益生产的理念、方法、工具； 汲取先进企业经典案例的精髓，从而有效开展精益化项目的规划与实施工作; 价值流工具，为企业生产运营状况做一次“精益”诊断； 适配“一个流”的设备布局、快速换装、柔性人力配置； 利用“看板”来充当无声的“计划员”、“调度员”、“库存控制员” ； 掌握全面质量管理与防差错技术。