◆ 目标管理的基本概念 ◆ 掌握目标管理流程 ◆ 熟悉制定部门的目标 ◆ 熟悉完整的目标的要素 ◆ 掌握评估矩阵的使用 ◆ 通过设定目标构造与员工沟通的平台

 

一、目标管理-遵循组织宗旨与使命

◆管理的基本职责

◆优秀领导的行为与特质

◆惠普宗旨与使命的分享

◆企业文化建设的蓝图

◆动态领导力框架关系

◆建立共同价值观的意义

◆惠普车库法则

 

二、目标管理-分解目标

◆目标管理的步骤

◆目标分解举例

◆目标管理四要素

◆OPTS分析

◆完整的目标说明

三、目标管理-发展共同的工作计划

◆发展共同的工作计划     

◆如何制定计划举例

◆执行计划样本

◆制定计划的流程

◆案例：如何发展一个共同的工作计划

 

四、目标管理-领导行动

◆如何辅导计划的执行      

◆审定进度步骤

◆清扫、清洁的含义与推行步骤    

◆如何给予和请求回馈的意见

◆如何支援和栽培员工

◆肯定员工的贡献

◆如何建立结构化的奖励系统

◆实际案例分享

◆绩效指标模型

 

五、目标管理-评估

◆如何评估结果和过程  

◆掌握使用评估矩阵表

◆如何评估结果和过程  

◆掌握使用评估矩阵表

◆建立持续改进的观念        

◆了解管理与领导的区别

◆目标管理-总结    

 

六  绩效考评

◆绩效计划的内容

◆如何确定KPI？

◆学员自己介绍自己部门的KPI

◆老师点评

◆按照标准模式重新构建KPI

绩效计划沟通与承诺展示

绩效计划沟通与承诺现场练习

绩效跟踪反馈与辅导

◆绩效跟踪反馈与辅导现场练习

◆如何进行绩效反馈？

◆如何进行绩效反馈现场练习

◆绩效面谈

◆绩效面谈的现场练习

◆及时的绩效沟通

◆及时的绩效沟通现场练习

◆掌握使用评估矩阵表

◆惠普实际案例的分享