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郝军龙

管理执行的智慧

郝军龙 / 实战型绩效管理讲师

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课程目标

1、理解正确的执行定义、掌握执行力的本质特征 2、掌握构建超强执行力体系的一个核心两大环境要素 4、掌握构建超强执行力体系的根本招法 5、掌握构建超强执行力的几大工具 6、掌握构建超强执行力体系的优良机制

课程大纲

一、执行力为什么是企业成败的关键

1、企业的核心竞争力是什么?

2、什么是执行、执行力?

3、提升执行力实际是解决哪三大问题?

二、关于管理的核心秘密

1.      人难管的两大按钮

2.      “管”和“理”的核心认识

3.      有效提升执行力的三大环境:自然、文化与机制

四、构建强力执行的一个核心、两大环境与实战方法

一个核心(打造企业DNA):企业宗旨的确立----打造全员共同利益

经营企业的实质

企业经营的核心与终极目标

经营企业的实质

经营精神世界的三大要领

建立教派般的企业文化

确立企业宗旨的几点作用:

  决策指挥有了终依据

  奋斗牺牲有了力量源泉

  凝聚军心有了精神支柱

  外部形象有了大亮点

如何确立你的企业宗旨

1.   **环境 构建文化环境

思想建设从招聘开始

员工需要感知到的5种体验

进行思想建设的三大核心措施

思想渗透落地的7大有效结合

打造企业作风

为什么要养成(养成的重要意义)

如何凝练工作作风的行为标准

作风养成的主要内容

作风养成的基本要求

作风养成作风的四大途径

以情“带兵”的员工关系建设,形成上下一致

企业对待员工的根本态度

关爱员工的三大方面

真情带兵的六条黄金戒律

四大情感激励运用

2.        第二环境 构建机制环境

企业关注组织建设

“一岗两责”的组织建设

总裁如何培养企业思想骨干队伍

企业机制的建立—--使员工自动自发的工作

激励性薪酬机制—破解工资与成本的魔咒

建立与企业文化吻合的长效利益机制—积分制

用积分制解决绩效管理无法解决的问题

用成就激励机制激发员工自我实现

用民主机制建设调动全员参与,调动员工积极性

全员参与制度

员工自主权制度

员工知情权制度

纪律建设,使员工自觉自愿遵守

导致执行不力的三大制度原因及破坏制度的三类人

根据企业文化建章立制

建立自觉纪律三大作用

建立自觉纪律的三大内容

建立自觉纪律的三大形式

透过检查奖惩落实制度

高层进行检查的总任务

高层进行检查的流程

六抓六治的实用招法

 


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