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Topics/题目 |
Contents/内容 |
导论:目标与计划管理导航 |
情景演练:用思维导图给自己制定一份职业发展计划 1.先有目标,再有工作 2.一切与目标无关的活动都是浪费资源 3.先要统一目标,才会良好协作 4.目标计划的制定自上而下 5.目标管理就是管理资源,力求小投入大产出 |
一、目标确定 |
1.何谓目标 2.为什么要制订目标 3.工作目标的类型 -达成型工作目标 -解决问题型工作目标 -例行型工作目标 4.制定目标的五个要素 -明确自己的目标内容(做什么) -确定实现目标的期限(到什么时候) -严格规定达到的标准(到何种程度) -选择合适的实践方法(用何种手段) -安排好工作顺序(重要性) 情景演练:结合自己或所在部门的月计划,检视并找出目标中的五个要素 5.衡量目标是否合理的SMART原则 -目标的明确性 -目标的可衡量性 -目标的可实现性 -目标的相关性 -目标的时限性 管理工具:目标SMART原则 情景演练:目标SMART原则练习 6.设定目标的六个关键步骤 步骤一:列出符合SMART标准的目标 步骤二:列出上述目标带来的好处 步骤三:可能的困难与阻碍,以及相应的解决方案 步骤四:所需的技能及知识 步骤五:为达到目的必须合作的对象 步骤六:目标完成日期 情景强化练习:按照设定目标的六个关键步骤,制定一个如何降低生产成本的改进目标 |
二、目标分解 |
1.什么是目标分解 2.目标分解的原则 -整分合原则进行 -分目标要保持与总体目标方向一致 -目标分解中所需要的条件及其限制因素 -各分目标之间的协调与平衡 -各分目标的表达要求 3.目标分解的形式 -按时间顺序分解 -按时间关系分解 4.目标分解管理工具 工具一:用目标多杈树法确定目标 情景演练:请结合公司的管理实际,用目标多杈树法分解激发员工工作动机的目标 工具二:用“6W3H”分析细化目标 情景演练:结合自己或所在部门的实际,分解下一个月的工作目标 |
三、计划制定 |
1.计划的定义 2.计划的分类 3.计划制定的影响因素 4.制定计划的基本要点 5.计划制定管理工具 -月计划 -周计划 -日计划 情景演练:工具下一个月工作目标的分解,制定一份月计划、周计划、日计划 |
四、计划实施 |
1.计划的执行 2.计划的控制 3.计划的检查 情景管理工具:用“PDCA工作循环”实施计划 情景演练:以降低产品的不合格率为例,制定“P-D-C-A”的计划实施步骤 |
五、结果评估 |
1.评估方法 -绩效评估 -能力评估 2.总结经验 3.发现并提出新问题 |
课程总结分享 |
分享学习收获、交流培训转化方式、课程答疑 |
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