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王伟

统筹致胜——目标与计划管理

王伟 / NLP高级执行师

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

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课程目标

通过学习本课程,您将能够:  ◆使学员全面了解目标管理的具体内容和实施步骤  ◆掌握建立目标的原则和方法,提高实施目标管理的有效性  ◆使学员全面了解计划管理,掌握制定行之有效工作计划的技能

课程大纲

导论:目标与计划管理导航

情景演练:用思维导图给自己制定一份职业发展计划

1.先有目标,再有工作

2.一切与目标无关的活动都是浪费资源

3.先要统一目标,才会良好协作

4.目标计划的制定自上而下

5.目标管理就是管理资源,力求小投入大产出


一、 目标确定

1.何谓目标

2.为什么要制订目标

3.工作目标的类型

-达成型工作目标

-解决问题型工作目标

-例行型工作目标

4.制定目标的五个要素

-明确自己的目标内容(做什么)

-确定实现目标的期限(到什么时候)

-严格规定达到的标准(到何种程度)

-选择合适的实践方法(用何种手段)

-安排好工作顺序(重要性)

情景演练:结合自己或所在部门的月计划,检视并找出目标中的五个要素

5.衡量目标是否合理的SMART原则

-目标的明确性

-目标的可衡量性

-目标的可实现性

-目标的相关性

-目标的时限性

管理工具:目标SMART原则

情景演练:目标SMART原则练习

6.设定目标的六个关键步骤

步骤一:列出符合SMART标准的目标

步骤二:列出上述目标带来的好处

步骤三:可能的困难与阻碍,以及相应的解决方案

步骤四:所需的技能及知识

步骤五:为达到目的必须合作的对象

步骤六:目标完成日期

情景强化练习:按照设定目标的六个关键步骤,制定一个如何降低生产成本的改进目标


二、 目标分解

1.什么是目标分解

2.目标分解的原则

-整分合原则进行

-分目标要保持与总体目标方向一致

-目标分解中所需要的条件及其限制因素

-各分目标之间的协调与平衡

-各分目标的表达要求

3.目标分解的形式

-按时间顺序分解

-按时间关系分解

4.目标分解管理工具

工具一:用目标多杈树法确定目标

情景演练:请结合公司的管理实际,用目标多杈树法分解激发员工工作动机的目标

工具二:用“6W3H”分析细化目标

情景演练:结合自己或所在部门的实际,分解下一个月的工作目标


三、 计划制定

1.计划的定义

2.计划的分类

3.计划制定的影响因素

4.制定计划的基本要点

5.计划制定管理工具

-月计划

-周计划

-日计划

情景演练:工具下一个月工作目标的分解,制定一份月计划、周计划、日计划


四、 计划实施

1.计划的执行

2.计划的控制

3.计划的检查

情景管理工具:用“PDCA工作循环”实施计划

情景演练:以降低产品的不合格率为例,制定“P-D-C-A”的计划实施步骤


五、 结果评估

1.评估方法

-绩效评估

-能力评估

2.总结经验

3.发现并提出新问题


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