提高中层管理者技能

　　什么是目标管理

　　目标管理的提出

　　目标管理的发展

　　目标管理的特点

　　目标管理的原则

　　目标管理的优缺点

　　目标管理的六个作用

　　目标管理的优点

　　目标管理的缺点

　　如何扬长避短

　　目标管理有效实施的前提

　　明确管理的本质

　　明了企业目标

　　目标符合实际

　　目标上下认同

　　主客观条件具备

　　目标制订

　　企业战略目标制订

　　年度目标制订程序

　　年度目标分解程序

　　月度目标制订程序

　　个人如何设置合理的目标

　　目标层层分解方法

　　目标执行

　　目标达成的过程控制

　　每周目标跟踪技巧

　　每日目标跟踪技巧

　　项目目标跟踪技巧

　　过程控制与流程管理

　　目标执行偏差纠正

　　目标执行检查

　　目标执行沟通

　　目标执行协调

　　目标偏差纠正

　　目标考核与评估

　　目标考核方法

　　关键绩效指标

　　SMART原则

　　目标权重设置

　　目标绩效评价

　　目标激励与奖惩

　　事先确立标准

　　公开公平及时激励原则

　　经济激励与精神鼓励结合

　　未完成目标的责任承担原则

　　全面目标管理

　　建立企业目标管理体系

　　近中远和大中小目标结合

　　目标管理与过程控制结合

　　全员目标与个人责任结合