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邱柏森

用企业文化打造执行力

邱柏森 / 执行力、领导力提升讲师

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课程目标

1、 使学员意识到企业文化对于执行力的重要作用;使学员掌握利用软管理如何提升执行力; 2、 掌握使员工真正执行的动力要素构成,用文化打造执行动力要素 3、 使学员掌握以文化宗旨来凝聚激励人心 4、 掌握说服员工接受企业理念的方法 5、 掌握打造上下一心的“带兵”方法 6、 掌握企业思想建设的方法 7、 掌握打造企业工作作风的方法 8、 确保执行力文化的组织建设 9、 掌握用培养思想骨干带动全员执行力

课程大纲

**部分  文化管理思想的灵魂

案例分析:麦当劳为何也这样

1.     知识经济条件下科学管理遇到的新挑战

2.     国内在激励问题上面临的博弈

小组案例分析:富士康的教训和启示

3.         管理的核心是管人、管人的真谛是管心

4.         关于管好人心的一系列论述

5.         建设新型企业的成功经验

6.         立于不败之地的可靠保证

第二部分 企业执行力动力要素分析

1.         执行力三大要素:动力、能力、合力

2.         员工执行动力的来源分析

案例分析:用企业文化打造执行动力

3.         企业文化作用:教育并组织员工为根本利益奋斗

第三部分 树立明确的企业宗旨

1、  明确企业宗旨的四大作用

(1)决策指挥有了终依据

(2)凝聚军心有了精神支柱

(3)奋斗牺牲有了力量源泉

(4)树立品牌的核心武器

2、  如何树立企业宗旨:

1)明定位——找准企业文化的个性和特征

2)创模型——搭好企业文化的骨架

3)绘愿景——为企业指明前进的方向

4)提理念——明确企业的价值观

互动练习:提炼你企业魂,明确你企业的宗旨

第四部分  如何利用文化打造执行力

1.     文化打造执行力根本招法

2.     员工认同企业的5种体验

3.     管人的要义是管心——怎样说服员工接受企业管理理念

1)“管心”的科学内涵:人们奋斗所争取的一切,都同他们的利益有关

2)有效管好人心的基本要领十六字决

案例分析研讨:员工为何要奉献

① 两需结合

② 事理相符

③ 诚信搭桥

④ 交流互补

案例分析研讨:管好人心的必备条件

3)思想建设训练和教育的内容--解决会做的问题

4)思想教育的三大有效措施解决做好的问题

案例分析:毛总的企业文化与管理工作的结合

5)搞好思想工作与管理工作的7大有效结合

6)谈心疏导的十要十不要

案例分析:毛董事长的谈心沟通

互动练习:你与下属的沟通

第五部分 保障文化打造执行力的组织建设

1.     “一岗两责”的组织建设

2.   企业骨干队伍的培养

1)如何定义思想工作骨干

2)如何选拔思想工作骨干

3)如何培养思想工作骨干

4)如何激励和使用思想工作骨干

案例分析:强渡大渡河中思想骨干的作用

第六部分 企业作风养成

1.   什么是作风的养成

2.   为什么要养成(养成的重要意义)

案例分析:某企业的作风体现

3.   小组研讨:根据宗旨如何总结工作作风

4.   如何凝练工作作风的行为标准

5.   作风养成的主要内容

6.   作风养成的基本要求

7.   作风养成作风的四大途径

小组研讨:本企业养成工作作风的具体措施

 

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