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孙军正

中层执行力课程:打造高绩效团队

孙军正 / 中国执行力研究院院长

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课程目标

1、理解团队的重要性,高绩效团队的特征;     2、当前高绩效团队中存在问题的分析。  3、理解高效团队建设的1个前提—团队价值观;   4、掌握团队成长的二个基础—做事原则与共事态度;  5、学习实现团队高效的三大要素—目标、沟通、激励;  6、学习打造高绩效团队的步骤

课程大纲

模块1:团队绩效是经理人成败的标志

一、团队游戏

游戏带来的启示

二、案例分析:某经理的困惑

三、管理的本质

什么是管理

管理决定企业命运

团队绩效:企业成功的本质

何谓团队

团队绩效就是一切

四、高绩效团队的6种特征

五、高绩效团队成员的8种表现

案例研讨与分析


 

模块2:如何打造高绩效团队

一、是谁决定着企业的成败

谁在阻碍企业的发展

火车跑得快,全靠车头带

二、从优秀员工到卓越经理人

三、卓越经理人的7项技能

案例研讨与分析


 

模块3:设定合理的目标

一、何谓目标

二、如何设定正确的目标

三、聚焦——目标成功的保障

四、让目标渗透人心

案例研讨与分析


 

模块4:采取强有力的管控措施

一、打造透明化经营环境

二、跟踪和修正

三、及时评估

案例研讨与分析


 

模块5:妥善解决团队冲突

一、团队冲突的起因

二、如何有效解决团队冲突

三、寻求积极的团队冲突

案例研讨与分析


 

模块6:打造激发人心的激励机制

一、激励**,惩罚第二

二、制订合适的激励计划

三、有效的激励方式

案例研讨与分析


 

模块7:有效授权

一、为什么很多经理人害怕授权

二、有效授权的前提

三、塑造自我管理的团队

案例研讨与分析


 

模块8:有效甄别与管理问题员工

一、如何甄别问题员工

二、问题员工的种类

三、如何管理问题员工

四、管理问题员工的必备技能

案例研讨与分析

模块9:塑造高绩效团队文化

总结与答疑


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