《精益生产管理能力提升训练》-诺达名师班组精益生产培训

《精益生产管理能力提升训练》

方均 / 生产现场实战管理讲师

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课程目标

使现场管理者系统掌握提升产能效率的技巧，有效完成工作任务、达成客户交期；使现场管理者系统掌握发现问题、分析问题、解决问题的方法，快速解决现场异常；帮助现场管理者掌握精益生产的方法，全面提升员工素养与技能；提升团队的建设能力和团队合作能力，创造和谐的工作氛围。

课程大纲

1.精益生产系统简介

①精益思维和精益生产系统

②制造系统演化史与要点

③市场竞争及全球化要求

④什么是精益生产-五个原则

⑤精益思想的要点

⑥构筑精益企业之屋

2.问题发掘与消除浪费技巧

①何谓问题与问题意识

②现场产生问题的三要素

③描述问题的“工具包”

④如何培养和强化问题意识

⑤解决生产人员问题的有效方法

⑥解决生产浪费（MUDA）的科学工具

3.工作改善（KAIZEN）与PDCA循环

①KAIZEN哲学的关注要点

②KAIZEN的五个基本要素

③“三现主义”和5W的技巧

④遵循KAIZEN五条“黄金”法则

⑤工作改善之PDCA 与SPDCA循环运用

4.工作中的防错(POKA-YOKE)技巧与方法

①防错法概述与定义

②防错思路与法则

③防错法技巧与方法

④现场管理中的“三防”防错法

⑤防错法——案例分析

5.精益生产与5S手法运用

①精益生产与5S的关系

②精益生产方式的基础-5S

③精益5S的真义与运用

④精益生产与生产线平衡分析法

6.生产车间成本控制的工具与方法

①成本的概念与成本结构

②生产车间降低成本的原则

③现场成本控制的前提－损失分析

④基于活动的成本管理－作业成本法（ABC）

⑤如何**消除浪费降低成本

7.JIT（即时生产）与OJT（在职培育）技巧

①JIT的发展与沿革启示

②JIT实施过程中的关注焦点

③JIT的核心———看板（KANBAN）管理技巧

④OJT运用的根本方法

⑤不同类型与不同能力员工OJT的要点

8.精益团队建设方法与创建技巧

①精益团队建设的作用与意义

②创建学习型团队的动力

③创建品牌精益团队的平台

④“五型”精益团队建设的方法与技巧

⑤如何创建优秀精益团队——案例分析

课程目标

课程大纲

培训大类

细分领域

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