您好,欢迎来到诺达名师!
客服热线:18898361497

当前位置: 首页 > 管理技能 > 团队管理 > 团队管理与部署激励

蒋巍巍

团队管理与部署激励

蒋巍巍 / 团队建设培训师

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 上海

预定该课 下载课纲

咨 / 询 / 热 / 线 18898361497

在线咨询

课程目标

理解团队存在的意义,高绩效团队的特征和构成要素,在团队中建立牢固信任感和成就感的重要意义。 合理应用聆听,情感关注、激励技巧、教练式管理等方法和技巧管理团队。 掌握团队在五个不同发展阶段的管理原则和激励技巧。

课程大纲

 

一、团队管理概论

Ø 现实工作中常见的团队问题

Ø 团队和群体的区别

Ø 团队构成的要素

Ø 高绩效团队的表现与特征

Ø 正确理解建立团队的意义和目的

Ø 案例:高绩效团队是怎样炼成的

Ø 案例讨论“什么样的团队是高绩效团队”

二、团队管理者必备的能力和素质

Ø 团队管理者的角色要求

Ø 团队管理者的素质要求

Ø 团队管理者必备的管理能力

Ø 团队管理者的管理目标

Ø 团队管理中“组织架构的”动力原则

Ø 团队的成就感管理是团队管理的灵魂

Ø 案例讨论:“团队成员成就感管理的重要性”

三、如何做好部署的心态管理

Ø 什么是“心态”?

Ø 案例:“心态”的力量有多大?

Ø 员工的心态与团队执行力

Ø 案例:心态影响员工能力

Ø 只有时刻掌握员工心态才能做到有效激励部署

Ø 案例讨论:“如何做好部署的心态管理“?

四、团队不同时期(成立期、动荡期、稳定期、高产期、调整期)的管理原则

Ø 不同时期团队发展的特性

Ø 不同时期管理团队的手段和技巧

Ø 不同时期团队发展的策略

Ø 领导风格和团队不同时期的关系及运用方法

Ø 案例:阶段性管理成果

五、团队管理者如何做好部署激励

Ø 激励原理

Ø 奖罚制度和激励机制

Ø 激励的菜谱

Ø 激励部署的10个法则

Ø 如何自我激励

Ø 激励部署的6个有效步骤

Ø 案例:价值观激励

Ø 案例:竞争激励

Ø 案例:“表扬式“的批评

上一篇: 团队决策力 下一篇:狼性销售团队建设与销售人员考核激励

下载课纲

X
""