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一、生产运营计划
1、 分析资源及客户需求,制定生产运营目标。
2、 **目标分解,制定确保实现目标的运营方案。
3、 围绕满足客户要求的三要素(交期、品质、成本)制定生产作业计划。
4、 围绕生产的三要素(材料、人员、机器设备),制定相应的物料供应、劳动力、设备使用计划。
二、物料管理
1、预测生产量并作为物料需求预测的依据。
2、制定物料采购计划。
3、制定适量安全库存、低库存计划。
4、计算物料订购周期。
三、设备管理
1、预测生产量并作为设备需求预测的依据。
2、设备选型与设备购置计划。
3、制定设备使用计划。
四、人力资源管理
1、人工需求预测。
2、人工使用计划。
五、生产成本管理
1、采购环节的成本控制。
2、生产过程成本合理化。
3、ABC分类法。
六、品质管理
1、品质管理工具
2、品质改善的七种手段
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