如何快速的从骨干到管理内训课-诺达名师管理技能课程

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贾洪杰

如何快速的从骨干到管理内训课

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课程目标

1、识别初登管理岗位的业务骨干面临的挑战和常见问题； 2、认知管理者的角色与任务；理解管理者的作用与职责； 3、改变认识，调整观念，掌握方法，做合格的管理者和领导者； 4、面对挑战，绕过错误的陷阱，成功实现从专业骨干到优秀经理的跨越

课程大纲

一、管理角色转换

1.角色认知

2.思维转换

二、有效沟通

1.沟通原理

2.聆听、发问

3.情绪认知与管理

三、目标

1.目标设定与分解

2.关键价值路径

3.计划设定

四、团队建设

1.团队角色

2.团队决策

3.团队会议

4.团队冲突

5.团队绩效

五、辅导下属

1.激励种类与方法

2.有效激励沟通

3.架构技术

4.辅导下属解决问题

六、如何选人

1.招聘

2.选人的技巧

七、成果执行力训练营

1.目标-----成果

八、心态

1.阳光心态

2.责任心态

3.细节与行动心态

4.成果心态

5.合作、共赢、付出、守中

6.感恩父母

九、领导力训练

1.十点领导力

2.八项领导要素

十、时间管理

1.时间象限

2.时间个人效率EPE

3.价值管理

十一、问题解决

1.问题解决7步法

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