如何有效实现组织目标，可能是每一个组织领导者梦寐以求的，但现实却往往不尽如人意。目前多数的组织都或多或少地存在一些问题，例如有的过分追求目标分解精确到位，武断地对目标管理进行一刀切；有的忙于流程性的工作，削弱了完成重点工作的力量；有的过分依赖高额奖惩政策，错将重赏、重罚作为主要手段；有的则把占用员工的下班或休息时间开会，对当天或每周的工作完成情况进行总结，期待以此找出问题并解决问题．．．．．．种种办法用尽，却还是没能完成目标。随之，各部门及其员工互相推诿、互相指责、互相扯皮等现象迭出。那么要如何才能保证组织目标有效实现呢？针对这一系列的问题，本《目标管理》课程是简单快捷的解决方案。

掌握如何克服目标管理的缺点 掌握目标管理体系的建立 掌握怎样制定切实可行目标 掌握如何保证各项目标执行 掌握目标管理的考核与奖惩 了解实施目标管理主要障碍

 

课程大纲

**章 企业为何要推行目标管理

1、目标管理是什么？

2、企业干部如何认同目标管理？

3、企业的目标管理是那些？

4、目标管理有八大优点

5、如何克服目标管理的缺点

案例一：XXXX某机床厂的MBO

1）目标管理中应该重视什么问题？

2）目标管理有什么优缺点？

3）增加和减少员工奖金发放额是实行奖惩的佳方法？还有什么其它措施？

4）你认为严肃的管理环境和制订自我管理的组织机制哪个更加重要？

第二章 企业应如何建立目标管理体系

1、目标是参与管理的一种形式

2、目标的重要性

3、计划是目标管理的基础

4、目标与企业战略

示例：目标管理体系的建立

第三章 怎样制定切实可行目标

1、目标设定的五项原则

2、目标管理的七个阶段

第四章 如何保证各项目标执行

1、一卡二状三张表

2、三督六办一投诉

3、一会二单三原则

第五章 目标管理的考核与奖惩

1、目标管理的考核

2、目标管理的奖惩

第六章 实施目标管理主要障碍

1、“六多”现象不利于目标的实施

2、“六少”现象有碍于目标的实现

案例二：某电器公司的目标管理

1）公司目标管理的问题

2）不同部门应该如何设置？

3）为什么中层不支持MBO，如何解决？

4）为什么员工不了解工作目标？如何解决？