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郭涛

安全生产管理课纲

郭涛 / 生产管理资深培训讲师

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课程背景

安全是保障企业正常运营的关键要素之一,事故的发生对企业产生不可估量的负面影响:人员伤害、财产毁损、生产中断、工厂声誉丧失。 良好的安全业绩是取得卓越经营表现的前提!! 而安全主管在创造和维持一个安全的工作场所中扮演着重要的角色,而对于安全主管来说:如何建立起系统的安全管理体系,将所有的危险与事故防患于未然?如何管理好危险化学品?如果做好现场岗位安全管理?如何拓展员工知识,做好安全培训并改进员工安全工作态度?等等都是我们安全主管所头痛的问题。

课程目标

 了解EHS框架与体系,学习国际跨国公司的职业安全与健康管理理念  了解事故产生的原因,掌握事故的调查分析与处理方法  掌握危害和风险辩识,评估与控制方法,有效分析和评估工厂中的潜在危险。

课程大纲

 

日期

授课时间

章节

内容

课程目的

案例/游戏

涉及表单

**天

1.0H

一、安全的基本概念

1、安全的概念

掌握



2、安全的内容

掌握

案例讨论/分析


3、现场督导立场与责任

掌握

案例分析/练习


4、企业安全生产观

掌握



0.5H

二、EHS绩效与目标

1、EHS定义与安全评价指标

掌握



2、安全目标与管理模式

掌握




3.0H


三、事故调查与报告流程


1、事故的三要素

掌握



2、事故报告流程

掌握

演练


3、事故调查原则

常握



4、事故等级金字塔

掌握

案例讨论


5、海因里希因果连锁理论

掌握



6、轨迹交叉论

掌握

案例讲解


7、作业观察活动

了解

案例分析



1.5H

四、六类重点事故

1、重量物关系

掌握/应用

案例讲解


2、高空坠落伤害事故

掌握/应用

案例讲解


3、触电伤害事故

掌握/应用

案例讲解

测试表

4、高热物烫伤

掌握/应用

案例讲解/演练


5、和车辆接触的伤害

掌握/应用

案例/演练/游戏



1.5H

五、安全管理方法

1、安全防患未然活动

掌握



2、如何做到防患未然

掌握/应用

练习


3、实施步骤展开

掌握/应用



第二天

3.0H

六、KYT危险预知训练

1、KYT的基本概念

掌握

案例讲解


2、KYT分组训练的步骤

掌握/应用

案例/演练


3、案例演练

应用

演练


1.0H

七、工作安全四阶段法

1、思考可能导致事故发生的原因

掌握/应用



2、慎思确定对策

掌握/应用



3、实施对策

掌握/应用



4、检讨结果

掌握/应用



0.5H

八、现场主管灾难事故处事方法与管理内容

1、处理灾害事故的方法

掌握



2、安全检查内容

掌握



3、安全三检制



4、安全巡检制

掌握



总结,答疑

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