当前位置: 首页 > 生产管理 > 现场管理 > 5S与目视化管理实务课纲
日期 |
授课时间 |
章节 |
内容 |
课程目的 |
案例/游戏 |
涉及表单 |
**天
**天
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0.5H |
一、5S概述 |
1、为什么说做”5S”是使事情“简单” |
掌握 |
案例讨论 |
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2、日本企业成功的二大秘诀 |
了解 |
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3、5S与精益生产的关系 |
了解 |
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4、5S改善对象与目标 |
了解 |
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5、5S管理3层次—在简单的规则中“悟” |
了解 |
案例讲解 |
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1.0H |
二、5S内涵与真谛 |
1、5S起源与发展 |
了解 |
案例讲解 |
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2、5S内涵与真谛 |
掌握 |
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3、5S的三大支柱 |
掌握 |
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4、5S间关联图 |
掌握 |
5S游戏 |
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1.5H |
三、“整理”推行要领-5S中的JIT |
1、什么是整理 |
掌握 |
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2、整理的“三清”原则 |
掌握 |
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3、“整理”推行要领 |
掌握/应用 |
案例讲解 |
物料清单表 判定基准表 |
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4、“整理”推行五要点小结 |
掌握 |
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1.5H |
四、“整顿”推行要领-场所,方法,标识 |
1、什么是“整顿” |
了解 |
案例讲解 |
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2、“整顿”推行要领之场所 |
掌握/应用 |
案例讲解 |
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3、“整顿”推行要领之方法 |
掌握/应用 |
案例讲解 |
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4、“整顿”推行要领之标识名称 |
掌握/应用 |
案例讲解 |
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5、“整顿”推行要领之标识数量 |
掌柜/应用 |
案例讲解 |
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6、“整顿”推行要领之标准化起点 |
掌柜/应用 |
案例讲解 |
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7、“整顿”推行五要点小结 |
掌握 |
案例欣赏 |
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1.5H |
五、“清扫”推行要领-预防与发现问题手段 |
1、什么是“清扫” |
了解 |
案例讲解 |
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2、“清扫”推行要领之领导以身作则 |
掌握/应用 |
案例讲解 |
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3、“清扫”推行要领之人人参与清扫活动 |
掌握/应用 |
案例讲解 |
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4、“清扫”推行要领之区域划分,责任明确 |
掌握/应用 |
案例讲解 |
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5、“清扫”推行要领之清扫与点检 |
掌握/应用 |
案例讲解 |
清扫点检表 |
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6、“清扫”推行要领之查找污染源 |
掌握/应用 |
案例讲解 |
脏污源分析表 |
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7、“清扫”推行要领之制定基准 |
掌握/应用 |
案例讲解 |
查核基准表 |
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8、“清扫”推和五要点小结 |
掌握 |
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第二天 |
1.0H |
六、“清洁”推行要领-标准化阶段 |
1、案例讨论—高速公路为何速度快? |
掌握 |
案例讨论 |
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2、落实前面“3S” |
掌握/应用 |
案例欣赏 |
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3、“标准化“是持续改善的基础 |
掌握/应用 |
案例讲解 |
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4、深入思考,如何减少对人的依赖 |
了解 |
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5、“清洁“推行五要点小结 |
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1.5H |
七、“素养“推行要领-遵守和执行规则的习惯 |
1、案例讨论—你会捡起地上的香蕉皮吗? |
掌握 |
案例讨论 |
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2、“素养“推行要领之制定行为规则 |
掌握/应用 |
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3、“素养“推行要领之有效手段-班前会 |
掌握/应用 |
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4、“素养“之遵守和执行规则的习惯 |
掌握/应用 |
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项目检查表 |
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5、素养需要教育 |
掌握 |
案例/分析 |
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1.5H |
八、5S推行方法与技巧 |
1、5S推行成功的条件 |
掌握/应用 |
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2、5S推行成功的要点 |
掌握/应用 |
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3、5S成功推行的三大关键 |
掌握/应用 |
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4、5S成功推行必备的三种心态 |
掌握/应用 |
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5、5S推行的基本原理 |
掌握/应用 |
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6、5S推行步骤 |
掌握/应用 |
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7、5S推行方法 |
掌握/应用 |
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8、如何使员工按标准行事 |
掌握/应用 |
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9、5S推行技巧 |
掌握/应用 |
案例讲解 |
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2.0H |
九、目视化管理 |
1、5S与目视化管理关联 |
了解 |
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2、目视化管理定义 |
掌握 |
案例讲解 |
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3、实现目视化的方法与工具 |
掌握/应用 |
案例讲解 |
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4、目视化案例展示 |
掌握 |
案例讲解 |
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总结,答疑 |
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