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课程大纲:
一、 执行力是什么?
1. 现代企业决胜终端?
2. 定义执行力
3. 保障执行的三大关键
4. 构成执行力的四要素
5. 执行力差的关键链条?
6. 打造执行力的三大原则
7. 打造执行力的六个关键步骤
8. 如何检查自己的执行力
二、 塑造有超强执行力的自我
1. 塑造执行意识
2. 培育六大执行习惯
3. 执行人的六大特质
4. 执行型领导必备的十大技能
5. 执行人必须要做的十件事
三、 企业人的卓越执行力
1. 检讨缺失:糟糕中高层的八大“罪状”
中高层应该做些什么?
中高层定位:三大任务
中高层的三重境界
讨论:为什么人们总说“很忙”?
我们的时间用到什么地方去了?
如何管理时间?
时间守恒:时间在哪,执行力就体现在哪
不良时间分配:哪里起火往哪里跑
佳时间分配:永远做重要不紧急的
沟通目标:鼓舞对方达成行动
沟通步骤
沟通底线
沟通策略
你的上司怎样看你
2. 打造执行力的五个加速器
执行文化
目标管理
时间管理
有效沟通
协作激励
3. 提升执行力的八种手段
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