1）了解目标与计划管理的价值与意义； 2）建立管理者应有目标与计划管理的意识与能力； 3）掌握目标与计划管理的步骤及管件； 4）掌握实现目标及计划管理的能力； 5）提升管理水平，保障目标与计划管理的达成； 6）掌握管理设计能力，提升实现目标与计划管理的团队基础； 7）掌握个性化的管理思路，提升目标与计划管理实现的团队认可度

全新目标与计划管理设置讲解，从心实现目标与管理计划

一、目标与计划管理的基础

1、目标与计划管理的意义与核心

2、传统目标意义及制定策略

3、目标与计划管理的价值与步骤

4、目标与计划管理的概念讲解

5、目标与计划管理的5大特征

6、目标与计划管理的4个关键

7、案例分析

为何要有全新的目标与计划管理？

二、目标与计划管理的实施

1、 目标的来源，常见来源有哪些？ 

2、目标设定的要件及重点 

3、目标设定具体化、定量化方法 

4、设定合理目标的基础 

5、计划管理的实施 

6、计划管理的实施体系 

7、计划管理实施要领 

8、实施中的执行误区

9、如何让目标与计划管理中的执行更有效

10、案例分析

   如何制定有效的目标与计划管理？

三、目标与计划管理成功的保障

1、管理者在目标与计划管理中的角色与定位

2、目标与计划管理顺利实施的五项保障

3、五项保障如何实现？

4、信心保障-实施前的激发能力

5、结果保障-实施中的执行能力

6、沟通保障-实施中的协作能力

7、认同保障-实施中的共赢能力

8、分责保障-实施中的追责能力

四、目标与计划管理的实践

1、目标与计划管理中遇到的问题讨论

2、企业案例分析，如何实行有效的目标与计划管理