**单元：管理者有哪些困惑
Ø 总是感到忙，乱，累，烦？
Ø 累而无效，业绩还是原地踏步？
Ø 人员越来越难管难留？
Ø 上司不满意，同级不合作，下级高兴？
第二单元： 目标计划管理的案例分析
Ø 从目标管理的实际案例开始
Ø 公司层面如何Define Goal？
Ø 目标的三个来源
Ø 企业在目标管理中遇到的问题
Ø 目标体系的建立
第三单元：工作目标的类型
Ø 目标的SMART练习
Ø 目标的标准特征
Ø 定量目标和定性目标的问题
Ø 设计岗位目标4个步骤
第四单元： 目标管理的实施
Ø 分解目标的工具和方法
Ø 分解目标现场演练DC-PDCA
Ø 如何依据公司的KRA分解KPI
Ø MBO面谈沟通六步法
第五单元：制定行之有效的工作计划
Ø action projects运用
Ø 计划的制定五步法
Ø 如何应用WBS分解工作任务
Ø 计划的七要素
Ø B-PLAN运用
Ø 执行计划的一般程序
第六单元：计划实施过程的控制
Ø 目标分解－策划－实施－调整的审视
Ø 部门与部门计划接口的案例分析
Ø 流程中关键点的设置和应用
Ø 计划中策划方法的应用讨论和分析
Ø 优化常规工作方法分析与讨论
Ø 计划调整的流程和控制
Ø 实施目标计划管理的支持系统
第七单元：目标与计划管理的保证
Ø 团队的远景
Ø 团队协作与沟通
Ø 调动执行者的“内驱力”
