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周圣淼

《实战执行模式特训营》

周圣淼 /

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课程大纲

**部分   业绩软件定律——解决问题的入口

  业绩背后是团队,团队背后是文化,文化背后是心态,心态背后是投资!冰冻三尺,非一日之寒。打造团队的四个维度。企业文化的四个层面。是党指挥枪,还是枪指挥党?


第二部分  目标导向——达成目标是硬道理

什么是管理,什么是执行力?达成目标是硬道理

不管白猫黑猫,抓住老鼠就是好猫

不要问执行是什么,要问执行做什么。

公司策略执行工具OGSM:

OObjectives     ---    目的

GGoals          ---目标

SStrategies      ---策略

MMeasures      ---衡量




第三部分  结果思维——如何让员工进入结果状态

任务不等于结果,态度不等于结果,职责不等于结果

结果真相——真正的结果是价值的载体,

外包工具的导入,真正帮企业打造结果文化,打造职业化员工!执行型人才如何做结果——直奔结果,《周星驰核弹》,

执行型人才的共同点——对自己负责。

行动决定命运,结果改变人生

         视频:《周星驰核弹》

主题活动:周计划,结果表操练


第四部分  YCYA——执行的计件武器,使命必达

       要事、突发事件怎么办?

n        YCYA是公司核心执行力项目的精髓。YCYA真正助总裁管控要事,做到使命必达。YCYA制度是一套要事的承诺管理系统

n Y:Yes,接到工作指令后,明确做出承诺

n C:Check,检查,检查人对执行人的过程和结果进行监督和检查

n Y:第二个Yes,工作完成后,要明确向指令发出人汇报结果完成情况

n A:Award,奖惩,根据检查结果,对结果进行即时奖惩,“奖惩不过夜”




第五部分  责任管控要点——猴子管理法:责任使人进步

猴子管理法七大法则

◆**法则:锁定责任——建立一对一责任

◆第二法则:时间守恒——让员工照顾好自己的猴子

◆第三法则:沟通——沟通职责和结果

◆第四法则:授权——让下属把猴子当自己的养

◆第五法则:要事**——做重要而不紧急的事,猴子才不会累死

◆第六法则:即时激励——养猴子也需要快乐

◆第七法则:检查——检查与监督能让猴子进化



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