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周圣淼

《结果至上 执行为王》

周圣淼 /

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课程大纲

一.执行的三大陷阱:

1.态度不等于结果,

态度与结果是两个独立的系统!

我们需要的是结果,再辛苦,在努力都不等于结果,态度不等于结果。

2.职责不等于结果,

职责是对工作范围和边界的抽象概括。没有结果意识,职责就是一纸空文。

3.任务不等于结果

任务是一个执行假象,是因为我们绝大多数的人在实际工作中,当你以为你自己是在执行的时候,其实是在完成任务,而不是执行。


二.结果的三大要素:

1.有时间:

   做事情一定给自己一个时间底线,时间底线要做公开的承诺才有动力!

2.有价值:

   我们必须做出可以和公司交换的结果,不懂得交换的员工不是一个好员工。

3.可考核:

   我们做出的任何的结果都应该是可以衡量,可以量化的。


三.为什么要做结果:

1.对个人而言:结果改变命运

我们的命运是因为结果而改变的,如果我们不能创造出别人创造不出来的结果,我们的命运是没有办法改变的。

2.对企业而言:做结果是企业生存的底线!

商业的基本逻辑就是平等交换:

公司要用结果和客户交换,才能生存和发展;

员工要用结果和公司交换,才能获取报酬和发展空间。所有的价值体现在“交换”中,这就是商业社会的基本规律!


四.管理者如何管理好结果?

1. 从公司战略出发为下属定义结果,而不是定义工作过程。

2. 不但要帮助下属定义工作结果,还要告诉他们做结果背后的意义。

3. 既关心结果,又要关心提供结果的人!


五.做结果的三种思维

1、底线思维:先做好底线再考虑完美;

2、外包思维:只有结果才能换取报酬;

3、镜子思维:结果提前,自我退后;


六.如何做结果

1.做结果的三步曲:

结果导向,精心准备,执着行动。

2.执行的基本工具:

周计划、日结果是保证执行落地的基本工具。他改变人们的做事方式和习惯,是自我成长的好办法。

周计划是一对一的承诺。是执行的起点。

日结果是工作价值的兑现。是执行的终点。

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