1. 了解为什么需要教练？什么能够提升个人和团队的绩效？ 2. 体验和学习教练的核心能力——倾听和提问，提升领导者教练式沟通能力； 3. 学习和理解人类4种不同的行为类型，构建更和谐的人际和工作关系； 4. 学习教练方法，提升达成工作目标的能力，更有效地落实责任，进而提升绩效; 5. 运用教练的方法，进行个人规划，在解决个人实际重要问题的同时，学习更有效地运用时间和精力的方法。

 

【课程内容】

1.  探索卓越性

2．为什么需要教练？

Ø  产生绩效的团队文化

Ø  教练型领导力与普通领导力的区别

Ø  情绪智力与自我觉察

Ø  觉察日记

Ø  **教练赋能

3.  什么是教练

Ø  好坏关系的沟通

Ø  提高问题解决能力和行动能力的教练对话

Ø  教练激发的秘决

 4. 团队内教练技术应用—双轮矩阵、3F倾听技术与GROW模型

Ø  双轮矩阵的教练应用

Ø  提升理解他人能力的3F聆听技术

Ø  GROW 教练模型应用

中心练习，体验佳教练状态