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授课时间

章节

内容

课程目的

案例/游戏

涉及表单

**天

3.0H

一、班组长职责与工作知识

1、班组长是什么官？

了解

案例分析

2、班组长角色定位与职责

掌握

案例讨论

3、成功班组长的能力要素

掌握

案例分析/练习

4、班组长与企业间的关系

掌握

5、班组长应具备的能力

掌握

3.0H

二、班组长组织计划与协调

1、管理的五项职能

应用

案例分析/练习

计划表

2、管理的对象

掌握

案例分析

3、班组长的权力

掌握

4、班组长如何提高影响力

掌握

案例讨论

第二天

6.0H

三、班组执行力与团队打造

1、班组长会议主持

应用

案例讨论

2、执行力的艺术

掌握/应用

演练/讨论

3、营造“无敌”团队

应用

案例讲解/游戏

第三天

4.0H

四、班组长之报商联

1、报联商概述

了解

案例讲解

测试表

2、报联商之报告篇

掌握/应用

案例讲解/演练

3、报联商之联络篇

掌握/应用

案例/演练/游戏

4、报联商之商谈篇

掌握/应用

案例/演练

2.0H

五、班组长之时间管理      

1、讨论：如何掌控你的时间？

掌握

测试/讨论

时间测试表

2、认识时间

了解

3、有效时间管理的四大法则

掌握/应用

案例讨论/演练

第四天

2.0H

4、有效时间管理五大原则

掌握/应用

案例讲解/练习

时间计划表

5、时间管理的工具

掌握/应用

案例讲解/练习

3.0H

六、班组长目标管理

1、目标管理概念

了解

2、如何为下属制定目标

掌握

3、班组目标设定的步骤

掌握

4、如何实施班组目标

掌握/应用

案例讨论/练习

1.0H

七、班组长激励管理

1、讨论：为什么士气低落

了解

案例讨论

2、激励的概念

了解

案例讲解

第五天

3.0H

3、激励原则

掌握

案例讲解

4、激励方法

掌握

案例讨论

5、班组激励方式

掌握

案例分析

6、激励注意事项

3.0H

八、班组长人员管理

1、员工的十大不足

了解

2、班组人员管理的原则与方法

掌握

3、根据人格类型进行管理

掌握/应用

4、阶梯式用工与动态管理

掌握

5、新员工三个“三”管理

掌握/应用

案例讨论/分析

6、如何培训新员工

掌握/应用

案例分析

7、如何培训在职员工

掌握/应用

案例讨论/分析

第六天

2.0H

九、班组长一日管理

1、班组长一日管理

掌握/应用

案例/练习

生产检验表

2、班组长一日工作全貌

掌握

4.0H

十、班组长的职业化与自我提升

1、现代班组长职业综合素质要求

掌握

案例讨论

2、需要是自己的大舞台

了解

3、职业发展与个人成长

掌握

案例讨论

4、个人如何在企业中成功

了解/应用

5、班组长“十戒”

总结，答疑