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周得良

PMC生产计划管理与仓储物料管理实务

周得良 / 知名质量研发工具应用讲师

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课程大纲

多种少量订货式生产方式之生产计划和生产管理实务(1天/6小时)

1、订货式生产工厂生产管理的手法

订货式生产工厂的特性与问题;订货式生产工厂的整体管理对策;

常见的生产管理的手法:生产计划、 途程计划 、日程计划 、工作调派 、进度管制(品质、成本);

生产管理的含义及目的;生产管理的推行原则;

生产管理的功能图;生产管理的组织形态;

某大型企业先进企业组织机构;

生管工作的职掌;某企业生管组织及工作职掌说明图分析;

生产计划、生产管制与现场进度管理的关系;

新产品初次生产订货式生产计划与管制作业程序;

一般产品非初次生产订货式生产计划与管制作业程序;

生产管理改善策略;企业现行生产管理方式改善方针;

生管人员的主要工作方向;生管人员角色扮演;


2、如何进行产销管理与协调

产销组织规划与部门协调;

有效的产销配合之作业方式;

途程计划(新产品先期策划)产出:标准材料表BOM、标准途程表SOP、标准工时表ST、标准成本表SC与生产管理关系;

紧急订单的处理;

学员分组产销协调研讨;


3、如何进行产能负荷分析与编制生产计划

生产计划的种类与拟定方式 ;

讨论会:途程计划(新产品先期策划)产出:标准材料表BOM、标准途程表SOP、标准工时表ST、标准成本表SC与生产管理关系?新产品先期策划的作用?标准材料表与用料计划的关系?新产品先期策划与生产品质、进度、成本的关系?

产能和负荷的含义、目的和分析方法;

分析产能负荷七要素---人力负荷/机器负荷……产能负荷分析表实例:广州某配件公司产能负荷分析、广州某汽车配件公司、东莞某公司;

缩短产品周期流程:某公司产品周期缩短流程价值流案例分享;某公司缩短产品周期电脑系统(用友)流程主界面实例分析;

生产计划编排要素;

Mps主生产计划编排流程、月生产计划编排流程、周生产计划编排流程;

生产日程计划制订注意要点;生产日程计划方式及实施步骤;影响生产日程安排的因素与生产排产优先五规则;

由订货至交货期间的各项生产相关计划;

研讨会:销售计划、生产计划、途程计划(新产品先期策划)、物料计划、工装计划、日程计划、备料计划等计划如何衔接?

生产作业准备事项;企业在作业准备方面经常采用的方式及实施要点;

制造业生产计划控制三种模式――预期滚动计划系统/推进式(push)生产控制系统/拉动式(pull)生产控制系统;

世界五百强企业.施耐德电气Schneider推进式生产控制系统;

预期滚动计划编制程序/特点/运作-----有效控制急单/插单/多单模式;

传统推进式与准时化生产拉动式流程图范例解析;


4、生产管制(如何管控品质、进度、成本)、生产绩效分析与资料管理

生产进度监控三个阶段------事前/事中/事后;

QCDPMS的控制阈值的设定和应用;

如何统计分析生产数据;

**生产数据采集计算机系统图监控计划与进度---某集团公司;

现场运用LED同步监控生产进度实物展示分析---事中管理;

协调沟通处理生产异常问题--生产进度落后八条改善措施;

产销失调原因与对策--跨部门生产进度控制七步骤;

生产绩效分析与资料管理:绩效分析资料来源;制造业常用的绩效分析项目;生产绩效管理的制度之建立及推动 ;生产绩效检讨改进图;生管工作绩效评估及分析重点;生管资料档案之建立与管理应用;

飞利浦(上海)各部门异常工时/各部门产能损失图案例分析--------事后管理;

中国某公司各生产线生产能力效率表/啤机综合效率分析--------事后管理; 

生产管制的实施与检讨;


5、生产外包管理

外包原则与方针;列明应采取外包的情形;

列明应避免外包的情形;列明不应采取外包的情形;

外包计划处理程序图;

外包管理工作要项;外包管理做法;


6、交期延误之预防与对策

交期延误之原因;

消除交期延误必须先具有一些基本观念;

消除交期延误方面常用的手法;

改善生产管理制度的项目、改善的做法及管理重点(例) ;


7、学员案例现场诊断与小组事例讨论及发表

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