优秀员工是创造企业价值的源泉，优秀员工的选、育、用、留是企业人本管理的核心。具备先进的人才理念，制定科学的人才战略，掌握正确的员工选、育、用、留方法，是现代企业家致胜商场的法宝。课程将告诉您如何让优秀员工心甘情愿地为您工作，如何让企业成为“人才吸铁石”。

**讲 管理者必备的人才理念 
1 引言 
2 人才是创造价值的源泉 
3 管理者必备的十大素养 
第二讲 管理者必知的人才战略 
1 战略选择 
2 战略原则 
3 战略核心 　 
第三讲 如何选拔人才 
1 制定明确的人才标准 
2 坚持科学的选才程序 
3 让公司成为“人才吸铁石” 
第四讲 如何培育优秀人才 
1 培育有潜质的人 
2 人才培育的三个层次 
3 人才培育的三个重点   
第五讲 如何用好优秀人才（一） 
1 用合适的人 
2 用人之长 避人之短 
3 高效激励 
第六讲 如何用好优秀人才（二） 
1 理清个人愿景 
2 建立共同愿景 
3 强化愿景 
第七讲 如何用好优秀人才（三） 
1 任人为贤 以绩沦人 
2 高薪高效 多效多得 
3 重奖重罚 赏罚分明 
4 公平竞争 优胜劣汰 
第八讲 如何用好优秀人才（四） 
1 日清日省 日新日高 
2 天天激励 快乐工作 
3 赞美常有 小奖常发 　 
第九讲 如何用好优秀人才（五） 
1 奖惩二八率 
2 陶行知的育人方法 
3 南风法则 　 
第十讲 如何留住优秀人才 
1 满足人才不断增长的需要 
2 案例：天九伟业的终身员工制 
3 建立事业共同体 
4 留住人才的三个策略　　 
课程回顾与总结