课程

内容

**部分

什么是团队？

l 团队制胜：从木桶理论与铁链理论看团队或企业竞争力、执行力

l 团队判断——多人一起就是团队吗？

l 团队游戏——什么是团队

l 团队7要素

l 超级团队的特征

第二部分

超级团队建设五大法则之一：发现他的优势，改进它的不足

l 如何发现他人优势？

l 团队练习：如何描述你的团队成员

l 如何发展他人优势？

l 团队讨论：何谓对事不对人？何谓对人不对事？

l 团队沟通：如何区分人与事？

l 如何科学打造和谐的团队氛围？

第三部分

超级团队建设五大法则之二：团队无我，团队有我

l 责任的本质

l 无我才有我

l 团队游戏与分享：团队有我

第四部分

超级团队建设五大法则之三：以事为先，以人为本

l 企业文化的本质

l 基于企业文化的团队文化

l 如何实现从制度管理到文化管理的超越？

l 超级团队的高凝聚力：以团队成员能力发展为导向

l 超级团队的高战斗力：以团队卓越绩效为导向

l 4．提供资料——让资料会说话

l （1）写邮件有讲究

l （2）打动客户的是买点不是卖点

第五部分

超级团队建设五大法则之四：众人同心，其利断金

l 团结就是力量

l 协作：君子和而不同

l 营造健康的团队氛围

l 提升团队建设的六项原则

第六部分

超级团队建设五大法则之五：发展个人，创造模式

l 知道，如何做到？

l 人，需要被管理

l 人是文化人

l 人是“活”的

l 人的“活”的原理

l 基于人的知行原理的管理原理

l 掌握管理原理，打造管理模式

l 卓越源自模式

l 基于管理模式的卓越执行力

l 团队领导力

l 朝阳心态从何而来