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汪子

卓越执行力修炼

汪子 /

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课程背景

发生作用的是模式,而非好的或坏的人”,猪八戒有没有执行力?中国人有没有战斗力?回答是可能有也可能没有,主要看其所在的集体环境,即外在的模式。

课程目标

1.帮助学员提升思维能力 2.帮助提升个人及团队“把事情”做对的能力,即提升执行力 3.改善绩效产生的情境条件,提升绩效

课程大纲

课程

内容

**部分

什么是执行力?


l 系统思维:企业的本质——两句话,四件事

l 系统思维下的执行力定义:什么是执行?什么是执行力?

l 执行力就是把事情做对的能力——力的三要素

l 执行力就是奥林匹克精神

l 案例:古今中外看执行


第二部分

打造团队高效执行力

l 执行力源于领导力

l 执行力源于目标管理

l 执行力源于计划管理

l 执行力源于组织管理

l 执行力源于流程管理

l 执行力源于考核管理

l 考核不等于考勤

l 要什么考核什么

l 要什么检查什么

l 要什么监督什么

l 考核的前瞻性及引导性

l 执行力源于竞争力

l 执行力源于意志力

l 执行力源于创造力

l 执行力源于学习力

l 执行力源于职业化

第三部分

个人卓越执行力修炼的五大原则

l 快乐原则:发现工作之美

l 主动原则:能力≠绩效;不在于你能做什么,在于需要你做什么

l 成就原则:发展是硬道理,有实力才有魅力

l 方法原则:成功有方法,天道酬勤有前提,如何提升个人工作效能?告诉你时间管理的本质与技巧

l 习惯原则:成功源于习惯,卓越是一种风格

第四部分

卓越执行力源自卓越管理模式

l 知道,如何做到?

l 人,需要被管理

l 人是文化人

l 人是“活”的

l 人的“活”的原理

l 基于人的知行原理的管理原理

l 掌握管理原理,打造管理模式

l 卓越源自模式

l 基于管理模式的卓越执行力

l 团队领导力

l 朝阳心态从何而来

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