一个好领导在管理下属的同时，还应承担培育下属的责任，用辅导来做领导。培育下属是通过方向性和策略性的有效问题，激发下属向内发掘自己的潜能，向外探求更多的可能性，让其发挥最佳的表现；敢于去面对问题,自己找出解决办法，营造“用最少资源，做最多工作”的环境，更加快捷、容易的达到目标。 企业在拥有优秀人才的同时，最关键的是能否形成一个强有力的执行型团队。所以高效团队在于通过各种方式协调员工之间的关系，提高组织凝聚力，从而保证企业目标的实现。本课程将带领企业管理者走出团队建设与管理误区，帮助学员把教练技巧运用到培养部属的工作中，全方位打造高效团队，创造团队价值最大化。

明确管理者的角色与职责，提升管理者的管理策略与管理能力； 掌握教练原理，学会运用教练技术，实践新形势下管理者的教练角色； 通过培养下属提高绩效，掌握辅导下属的步骤，用辅导来做领导； 提升高效团队建设能力，打造高效团队系统，增强团队战斗力； 掌握团队沟通技巧，创造多赢的沟通效果，达到团队共同目标； 运用执行不折不扣的拿到成果，掌握执行到位的实操之法。

【课程大纲】

一、衡量优秀管理者的标准

² 团队的直接成果 

² 预测问题和危机 

² 培养有用的人才

二、团队管理与管理能力

² 什么是管理

² 管理的精髓

² 管理者的自我认知

² 管理者的角色

² 从管人到理人、安人

三、打造教练型管理者

² 管理者向管理教练的转变

² 教练技术的起源

² 传统管理和教练管理的区分

² 教练的作用公式

² 教练原理

² 教练的角色

² 教练的模型

² 教练型管理者的三大转变 

² 教练的四大核心能力

² 教练四步骤

四、部属培育与辅导

² 管理者的育人之心

² 培育部属的好处

² 培育部属的三原则

² 卓越源于要求

² 培育部属的流程

² 培育部属的系统化建设

² 提升下属工作意愿

² 四大心理建设

² 提升下属工作知识

² 提升下属工作技能

五、部属培育与有效授权

² 授权是什么

² 授权不是什么

² 管理授权不当

² 适合授权的时机

² 有效授权的步骤

² 有效授权的艺术

六、管理者的控制与激励

² 管理者的两讲三做

² 管理者的监督与检查

² 监督检查的五原则

² 激励与潜能开发

² 有效激励的六大策略

² 管理者常用的三种激励法

七、如何打造高效团队

² 什么是团队

² 从《孙子兵法》看团队建设

² 带兵之道与治军之道

² 高效团队系统的三大建设

² 团队人员建设

² 团队文化建设

² 团队制度建设

八、团队高效沟通与协作共赢

² 组织沟通的重要性

² 沟通、说服之关键

² 沟通中大的障碍是什么

² 沟通中“知识的诅咒”

² 有效沟通的九个要素

² 与上级沟通的艺术

² 与下属沟通的艺术

² 部门间的沟通方式

² 管理者的高效沟通策略

九、团队高效执行力塑造

² 执行力是什么

² 高效执行是对成果负责

² 高效执行八字箴言

² 成果要具备的三大要素

² 团队执行力提升策略

² 责任是万力之源